맥그리거와 아지리스
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작성일 19-10-17 03:18
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사람들이 일을 할 수 있도록 이끌고 그들에게 일할 의욕을 갖게 하며 그들의 활동을 원하는 방향으로 유도하는 것이 동기부여이며 이는 관리자의 중요한 능력이다.
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`Nursing 과 4학년 간호지도자론 A형`
맥그리거의 XY理論(이론)과 아지리스의 미성숙성숙理論(이론)을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.맥그리거의 X-Y理論(이론)
1) 맥그리거(McGregor:19061964)
2) 의의
3) X 理論(이론)
4) Y 理論(이론)
5) X-Y理論(이론)의 인간본성에 관한 가정
6) X-Y理論(이론)의 경영학적 접근
7) X-Y理論(이론)에 대한 견해
2. 아지리스의 미성숙-성숙 理論(이론)
1) 아지리스
2) 의의
3) 미성숙-성숙 理論(이론)
3. 자신이 속해 있는 조직의 구성원 성숙도 사정
1) 조직의 상황
2) 맥그리거의 X-Y理論(이론)에 적용
3) 아지리스 理論(이론)에 적용
4) 적용
Ⅲ. 結論(결론)
Ⅳ. 서지사항
Ⅰ. 서론
사람들은 왜 일을 하는가
왜 어...
[Nursing 과 4학년 간호지도자론 A형]
맥그리거의 X?Y理論(이론)과 아지리스의 미성숙?성숙理論(이론)을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.맥그리거의 X-Y理論(이론)
1) 맥그리거(McGregor:1906?1964)
2) 의의
3) X 理論(이론)
4) Y 理論(이론)
5) X-Y理論(이론)의 인간본성에 관한 가정
6) X-Y理論(이론)의 경영학적 접근
7) X-Y理論(이론)에 대한 견해
2. 아지리스의 미성숙-성숙 理論(이론)
1) 아지리스
2) 의의
3) 미성숙-성숙 理論(이론)
3. 자신이 속해 있는 조직의 구성원 성숙도 사정
1) 조직의 상황
2) 맥그리거의 X-Y理論(이론)에 적용
3) 아지리스 理論(이론)에 적용
4) 적용
Ⅲ. 結論(결론)
Ⅳ. 서지사항
Ⅰ. 서론
사람들은 왜 일을 하는가?
왜 어떤 사람들은 높은 성과를 성취하는 반면에 어떤 사람들은 보통 E는 낮은 성과에도 만족하는가?
관리자는 내적 외적 동기부여를 자극하기 위하여 무엇을 할 수 있는가?
관리자는 인간을 자극시켜 동기를 부여할 수 있는 지식이나 방법을 알아야하며 이를 활용하여 어떤 조직이나 부문에서 달성하고자하는 임무나 목표(目標)에 사람들이 공헌할 수 있도록 돕고 이끌 수 있어야 한다.
모든 동기부여 理論(이론)은 다음의 3가지 주제와 관련되어 있따
(1)무엇이 인간행동을 유발하는가?
(2)무엇이 목표(目標)성취의 행위를 하게 하는가?
(3)그러한 행위는 어떻게 지속되는가?
동기부여理論(이론)은 그 특성(特性)상 내용理論(이론)과 과정理論(이론)으로 분류할 수 있따
여기서는 내용理論(이론) 중 맥그리거의 X.Y理論(이론)과 과정理論(이론) 중 아지리스의 미성숙-성숙理論(이론)에 대해 알아보고 이를 근거…(skip)
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