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작성일 20-06-14 20:05

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방송통신/기타
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다. 여기서 문제가 되는 것은 그 分析과 평가에 앞서 기업環境의 어느 측면이 고려되어야 하며, 어느 측면이 무시되어야 하는가 하는 문제이다.
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[경영環境分析방법] 기업環境의 分析기법
목차

[경영環境分析방법] 기업環境의 分析기법

I. 지수가중평균(average)법

II. 리스크 매트릭스법

III. core요소 평가법

서지사항
[경영環境分析방법] 기업環境의 分析기법

기업의 경영戰略 전개에 있어서 가장 중요한 것은 기업環境의 각 구성요소를 어떻게 올바르게 分析하고 평가해서 실제로 기업의 경영戰略 자체에 적용시킬 것인가이다.
그러나 실제의 경우 어느 하나의 環境이 다른 하나의 環境보다도 더 관계가 깊으며, 또 특정 環境요인의 관련성이 기업에 따라 서로 다를 때가 대부분이다. 여기서 문제가 되는 것은 그 分析과 평가에 앞서 기업環境의 어느 측면이 고려되어야 하며, 어느 측면이 무시되어야 하는가 하는 문제이다.
물론 모든 기업 環境 요인들은 그 어느 하나라도 무시되거나 전혀 관계가 없을 수는 없다. 따라서 어떠한 측면을 보다 중시해야 하는가가 기업環境의 分析과 평가에 있어서 큰 문제가

[경영環境分析방법] 기업環境의 分析기법
목차

[경영環境分析방법] 기업環境의 分析기법

I. 지수가중평균(average)법

II. 리스크 매트릭스법

III. core요소 평가법

서지사항
[경영環境分析방법] 기업環境의 分析기법

기업의 경영戰略 전개에 있어서 가장 중요한 것은 기업環境의 각 구성요소를 어떻게 올바르게 分析하고 평가해서 실제로 기업의 경영戰略 자체에 적용시킬 것인가이다.
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