인적자원계획의 수립과 과정
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작성일 20-12-13 14:22
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이를 위해서는 먼저 현재 또는 미래에 예상되는 인력의 수요를 파악하고 이에 의거 기업의 확장계획 및 축소계획, 노동이동상황 등을 고려하여 필요한 인력을 결정한다.
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인적자원계획의 수립과 과정
인적자원계획의 수립과 과정에 대한 report data(자료)입니다.
먼저 현재의 인적자원을 평가하는 일이다. 이를 위해서는 기능목록(skill inventory)제도를 도입할 필요가 있는데, 기능목록은 조직의 모든 구성원에 관한 기본적인 내용을 기록한 것으로 여기에는 인적 (연령, 성별, 결혼여부 등), 기능(교육수준, 직무경험수준, 교육 ․ 훈련정도 등), 特性(특성)(특별한 업적 등), 보수(현재 및 종전의 보수, 임금인상일자 등) 및 담당했던 직무, 개인의 능력 등이 포함되며 이러한 기능목록에 대한 정보는 직무명세서로부터 얻어질 수 있다
<인적자원계획의 수립과 과정> A+ 과제課題물
인적자원계획의 수립과 과정
인적자원계획의 수립과 과정에 대해 간략하게 요약 및 정리한 .
설명
다.
셋째, 이러한 인력을 추정한 다음에는 미래의 인력수요를 충족시키기 위한 인적자원 호로그램을 개발하여야 한다.
인적자원관리의 첫 단계는 조직에 필요한 인력의 질과 양에대하여 계획을 수립하는 일이다. 이 단계에서는 조직의 目標(목표)달성을 위해 수행해야 할 과업에 어느 정도의 인력이 필요한가를 파악하고 아울러 조직의 인력에 대한 질을 평가해야 한다.
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이 단계에서 중요한 것은 직무내용을 명확하게 하는 일이다.
둘째, 미래의 인적자원수요에 대한 예측으로 이는 조직의 장 ․ 단기 目標(목표)를 달성하는데 필요한 인력을 추정하는 일이다.
따라서 인적자원계획의 기본적 목적은 조직이 필요로 하는 인력을 적기에 적절히 확보하는 데 있다 인적자원계획의 과정은 3단계로 이루어진다.
<인적자원계획의 수립과 과정> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 이 호로그램은 조직의 目標(목표)를 달성하는데 필요한 인력을 모집하여 채용하고 이들을 교육 ․ 훈련시키며 이동 및 이직에 대한 구체적 일정표와 세부계획으로 이루어진다. 왜냐하면 각 직무가 필요로 하는 여러 요건이 확정되어야만 이에 적합한 인력과 확보해야 할 인원수가 결정될 수 있기 때문이다 이러
인적자원계획의 수립과 과정
만약 사업을 확장하거나 신제품을 생산하는 경우와 같이 조직에 새로운 변화가 요구될 때에는 외부의 노동시장을 조사하여 소요인력을 추정해야 할 것이다. <인적자원계획의 수립과 과정> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
data(자료)タイトル(제목) : 인적자원계획의 수립과 과정
명 : 인적자원계획의 수립과 과정
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