성과주의 인사제도의 성공적 도입을 위한 제언
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작성일 22-09-28 04:11
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구체적인 정책은，(ⅰ) 정보공개(평가기준의 공개, 평가결과의 공개)，(ⅱ) 고충처리(평가에 대한 불만의 신청 구제제도)，(ⅲ) 발언(인사제도 등의 설계에 opinion이나 희망을 제기할 수 있는 기회)을 들 수 있따 여기서 과정이 공평성을 담보하기 위해서는 노동조합이나 인사 부서가 역할을 제대로 행하는 것이 중요하다.
성과주의 인사제도의 성공적 도입을 위한 방안에 대해서 제언하였습니다.
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레포트/경영경제
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성과주의인사제도의성공적도입을위한제언
성과주의 인사제도의 성공적 도입을 위한 대책에 관련되어 제언하였습니다. 배치·이동을 기업이 주도한…(생략(省略))
다.
일반적으로 직장에서의 배치·이동은 다음 두가지 유형으로 나누어진다.성과주의인사제도의성공적도입을위한제언 , 성과주의 인사제도의 성공적 도입을 위한 제언경영경제레포트 ,
성과주의 인사제도의 성공적 도입을 위한 제언
순서
1. 성과주의와 평가제도
2. 성과주의와 일의 선택
3. 성과주의와 직능자격제도
또 성과에 따라 큰 격차를 두어 대우하는 이상 그 과정이 투명하지 않으면 본인을 설득하기가 어렵다.
2. 성과주의와 일의 선택
둘째는 성과주의와 표리일체를 이루는 것이 종업원의 일의 선택권이다. 따라서 성과주의와 평가제도는 과정이 공평성, 즉 임금제도나 평가제도 자체의 투명성이나 납득성도 높아야 한다. 첫번째 유형은 기업의 인사권에 의한 기업 주도형 이동(異動)이고, 두번째 유형은 해당 직무의 배치를 인사권은 아니고 희망자들의 경쟁을 통하여 결정되는 개인 선택형 이동이다.
