13억을 경영하라
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13억을경영하라
1부 평범한 유학생에서 신화창조의 기업가로
2부 13억을 움직이는 대륙경영
3부 성공하는 경영과 리더는 사람을 경영한다.
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설명
다. 그러나 이런 일들이 일어나도 공안을 부를 수 있는 상황이 아닌것이다 . 그들이 수사를 한답시고 수십명씩 몰려와 영업장을 난장판으로 만들어 놓기 때문일것이다 즉 강도에 의한 손님보다는 공안에 의한 손실이 더 크기 때문일것이다
기업을 운영하면서, china인의 특징은 자존심이 강하고 함부로 믿을수 없고 반드시 복수하는 거다. 이런 강도들의 행각은 어느 나라나 존재하는 것이지만 한국과 비교한다면 이곳에서는 10배정도 더 발생을 한다는데 문제의 심각성이 있따 이런 일이 있을때 한국 같았으면 당장 경찰이 들이닥치고 어떻게든 그 문제의 해결을 위해 열심일거다.
3부 성공하는 …(skip)
13억을 경영하라
13억을 경영하라라는 책을 읽고 쓴 독후감상문입니다. 업무는 중단되고 앞이 다 캄캄했다.
china에서 처음 사업을 스타트하면서 여러 가지 고통이 있는데 이때 china을 배워 이해하고 이를 성공적인 사업을 만들어가는 기호로 이용했다. 일주일에 두세번씩 정전이 되는 시간에 특별히 P&M만은 밝은 불빛 속에 있게 되었다. 또한 고집과 시기와 질투가심하다. 직원들이 얻어맞고 죽을 뻔한 고비를 넘겼다.
세 번째로 회사에 떼강도가 들어 금고를 털어갔다. 해결책으로는 작은 공간을 찾아 물탱크와 발전기 시설을 갖추었다. 이에 굴하지 않고 당당히 싸워 승리했다.
첫 번째로는 창춘지역은 수돗물을 시간 데로 공급하는데 갈수기에는 하루에 한시간 밖에 물이 나오지 않는다.13억을경영하라 , 13억을 경영하라경영경제레포트 ,
13억을 경영하라라는 책을 읽고 쓴 독후report입니다.
두 번째로는 china은 완전히 독립적인 지방자치를 하고 있따 그러나 다른 지방자치 국가들과는 달리 이곳은 사회주의 국가로서 독특한 국가운영을 하고 있는 문제들이 상당히 많다. 공직자들이 막강한 힘을 가지고 있어 피해를 보는 기업이 늘어나고 있따 P&M에도 공직자들이 와 돈을 주지 않았더니 당장에 냉동 창고에 봉인해 버렸다. 그런데 처음 식당을 꾸렸는데 이때 P&M은 물탱크 시설이 없었다. 결국 우리는 개업을 하고 나서 날이면 날마다 다른 곳에서 물을 길어 나르느라 생고생을 했었다. 게다가 매일같이 정전이 되어 식사를 하는 손님들이 아우성을 치고 음식을 만들 수가 없는 경우가 일주일에 두세번씩 발생하는 거다.