조직의 설계와 유형
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작성일 19-10-20 08:45
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조직의 설계와 유형
상황theory(이론)의 관념: 조직의 유효성 판단은 상황요인과 조직의 성과의 관계 파악에 기초해야 함 7장 조직의 설계와 유형 1. 조직화에 대한 기초지식 2. 조식설계의 3단계 3. 조직설계의 effect(영향) 요인 4. 조직의 여러 유형들 5. 상황에 따른 조직설계[보충] 경 영 학 1. 조직에 대한 기본관념 1 기업에서의 의사소통의 중요성 1 조직의 구조와 설계 `도표 7.2 公式 조직과 비公式 조직의 비교` 1 기업에서의 의사소통의 중요성 2 公式 조직과 비公式 조직 `용어` 조직설계(organization design) : 위치와 층수, 창의 방향 등을 계획 조직구조(organization structure) : 설계대로 지은 집 조직화(organizing) : 설계하여 짓기까지의 전 과정 조직 유형(organization configuration) : 여러 가지 집모양 2. 조직설계의 3단계 경 영 학 수평적 분업과 수직적 분업 분업화는 어느 정도가 적당할까 1 과업의 ...
7장 조직의 설계와 유형
1. 조직화에 대한 기초지식
2. 조식설계의 3단계
3. 조직설계의 effect(영향) 요인
4. 조직의 여러 유형들
5. 상황에 따른 조직설계[보충]
경 영 학
1. 조직에 대한 기본관념
1
기업에서의 의사소통의 중요성
1
조직의 구조와 설계
<도표 7.2 ? 公式 조직과 비公式 조직의 비교>
1
기업에서의 의사소통의 중요성
2
公式 조직과 비公式 조직
<용어>
· 조직설계(organization design) : 위치와 층수, 창의 방향 등을 계획
· 조직구조(organization structure) : 설계대로 지은 집
· 조직화(organizing) : 설계하여 짓기까지의 전 과정
· 조직 유형(organization configuration) : 여러 가지 집모양
2. 조직설계의 3단계
경 영 학
수평적 분업과 수직적 분업
분업화는 어느 정도가 적당할까?
1
과업의 나눔 : 분업화
2
과업의 연결 : 통합화
公式 화(formalization)의 문제
3
권한의 배분 : 분권화
1) 어느 정도 위임할 것인가?
분권화 necessity need
ㆍ권한자의 한계
ㆍalteration(변화) 상황에 적절·신속 대처
ㆍ구성원
2. 조직설계의 3단계
경 영 학
분권화정도에 effect(영향) 을 주는 변수
ㆍ담당자의 능력 ㆍ 최고책임자의 독재성
ㆍenvironment(환경) 의 가변성 ㆍ사용기술의 복잡성
2) 책임 권한 배분시 유의할 점
책임-권한 균형(responsibility-authority parity)의 원칙
명령통일(unity of command)의 원칙
명령계층화(chain of command)의 원칙
통제범위(span of control)의 원칙
<도표 7.5 ? 통제범위에
따른 관리층의 수>
3. 조직설계의 effect(영향) 요인
1
조직의 연혁과 규모
- 오래되면 관료제 구조
- 조직규모가 …(省略)
순서
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