경영戰略의 본질(의의, 기준) 및 경영戰略 형성과정과 내용
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경영전술의 본질(의의, 기준) 및 경영전술 형성과정과 내용
목차
Ⅰ. 경영전술의 본질
1. 경영전술의 의의
1) 전술적 경영이 필요한 이유
(1) 카르거와 맬릭의 연구
(2) 튠과 하우스의 연구
(3) 앤소프의 연구
(4) PIMS 연구
2. 경영전술의 기준
1) 제품-시장분야
2) 독특한 능력
3) 경쟁적 우위
4) 시너지
5) 혁신
Ⅱ. 경영전술의 형성과정과 내용
1. 경영전술의 과정
1) 기업목적의 설정
2) 내부평가
3) 외부평가
4) 조직구조의 결정
5) 경영전술의 선택
2. 경영전술의 내용
1) 시장침투
2) 제품개발
3) 시장개발
4) 다각화
5) 철퇴전술
I. 경영전술의 본질
1. 경영전술의 의의
전술(Strategy)이란 군사용어로서 전술(Tactics)과 대립되는 말이다.
1> 전술적 경영은 어떤 기업의 최고경영자로 하여금 change(변화)를 예견하고 …(skip)
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다.
게임theory(이론)에서 경영전술이란 관념은 경쟁적인 조건 위에서 경영활동을 소망스러운 확
률로 개선하기 위해서 사용되는 통계학적인 일련의 법칙을 말하나, 이는 기타 다른 유
사용어와 혼동하면서 점차 순화하는 과정에 있다
일반적으로 경영전술(Business Strategy)이라 함은 기업의 경영목적을 달성하기 위
한 포괄적인 수단으로서 기업의 외부딪 내부의 環境(환경)change(변화)에 상대하여 전체적 경영활동을
계획적으로 다이나믹하게 적응시키기 위한 결정을 말한다. 이 용
어가 경영학에 이용케 된 것은 약 50년 전이라 하며 관념상 확대에 자극한 것은 게임
theory(이론)(Game Theory)이라 한다. 다시 말해서 국
지적 단기적 내지 소단위적 전투와 관련되는 方案인 전술에 대해 전술은 전쟁수행이
라는 대국적 입...
경영전술의 본질(의의, 기준) 및 경영전술 형성과정과 내용
목차
Ⅰ. 경영전술의 본질
1. 경영전술의 의의
1) 전술적 경영이 필요한 이유
(1) 카르거와 맬릭의 연구
(2) 튠과 하우스의 연구
(3) 앤소프의 연구
(4) PIMS 연구
2. 경영전술의 기준
1) 제품-시장분야
2) 독특한 능력
3) 경쟁적 우위
4) 시너지
5) 혁신
Ⅱ. 경영전술의 형성과정과 내용
1. 경영전술의 과정
1) 기업목적의 설정
2) 내부평가
3) 외부평가
4) 조직구조의 결정
5) 경영전술의 선택
2. 경영전술의 내용
1) 시장침투
2) 제품개발
3) 시장개발
4) 다각화
5) 철퇴전술
I. 경영전술의 본질
1. 경영전술의 의의
전술(Strategy)이란 군사용어로서 전술(Tactics)과 대립되는 말이다. 다시 말해서 국
지적 ? 단기적 내지 소단위적 전투와 관련되는 方案인 전술에 대해 전술은 전쟁수행이
라는 대국적 입장에서 보다 장기적이며 대단위적인 전쟁수행과 관련된 용어이다.
(1) 전술적 경영이 필요한 이유
어째서 기업은 전술경영관념을 도입해야 하는지에 대해 경영학자 및 기업실무자들은
다음과 같은 여러 이유를 든다.
