environment변화에 따른 인적자산관리 戰略
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작성일 21-03-27 18:06본문
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최근에 임금체계를 개편하여 능력급, 업적급이나 연봉제를 도입하고 있는 기업이 늘어나고 있는데 이는 바로 근로자들이 일차적으로 기업에서 성과를 올렸을 경우 이를 임금에 연계하여 반영한다고 하는 것을 전제로 하고 있따 따라서 성과에 연계된 보상이 자극으로 작용하게 됨으로써 노력에 影響(영향)을 미치게 됨이 확인된다 더욱이 우리 나라 근로자들 중에서 자신의 업적에 따라 보상받기를 원하는 생산촉진자형의 근로자가 73%에 이르고 있다는 사실을 고려할 때 대부분의 근로자들이 개인적으로는 이러한 임금제도를 원하고 있다는 사실을 알 수 있따
따라서 경영자들은 근로자들의 낮은 동기부여가 노력하면 성과를 올릴 수 있다는 기대(能力)에서 기인하는지, 혹은 성과와 보상 사이의 연계성, 즉 도구성이 낮아서 인지(연공급 중심의 임금체계가 대표적인 예가 된다 ), 그렇지 않으면 보상 자체의 유의성이 낮아서(보상에 대한 낮은 욕구, 임금 자체의 욕구충족을 위한 낮은 중요성)인지 그 요인을 먼저 파악해 내야 한다. 사실상 근로자들은 조직이 선호하는 행동을 함으로써 이에 상응하는 보상을 받게 되는 것이다.환경변화에따른인적자산관리전략에관한연구 , 환경변화에 따른 인적자산관리 전략경영경제레포트 ,
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environment변화에 따른 인적자산관리 戰略
설명
I. 들어가는 말
1. 문제의 제기
2. 環境變化(변화)와 임금
II. 임금의 인적자산관리상의 의미와 strategy적 중요성
1. 거시적 차원에서의 임금
2. 미시적 차원에서의 임금
3. 임금의 strategy적 중요성
1) 노사관계를 통해 본 임금의 중요성
2) 산업심리학적 측면에서 임금의 중요성
III. 임금의 중요성을 고려한 임금strategy
1. 이론(理論)적 배경
2. 임금중요성 모형
3. 실증적 결과 分析을 통한 새로운 임금strategy 방향의 모색
1) 전체 근로자들의 임금 도구성 및 중요성 分析
2) 전체 근로자의 임금관련 요인에 대한 상관관계 分析
3) 근로자 유형에 따른 分析
IV. 맺는 말
기대이론(理論)은 동기부여에 있어 임금의 중요성을 새롭게 조명했으며, 성과가 보상과 밀접하게 연계되어 있는데 이 경우 보상은 공정하게 실시되어 한다는 점을 강조하고 있따 또한 공정한 보상을 통하여 만족이 증가되고 이것은 다시 노력이라는 동기에 影響(영향)을 미치게 되는 것을 알 수 있따 이렇게 볼 때, 비록 비판이 있기는 하지만 조작적 조건화는 조직에서, 특별히 임금체계를 설계하는데 있어서는 매우 중요하게 사용되고 있따 근로자에게 임금을 지급하려고 한다면 대부분의 조직들은 성과를 바탕으로 지급하는 것을 선호한다.
노동환경의 변화에 따른 임금으로 인한 인적자산관리 전략의 중요성에 대해서 연구하였습니다.
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노동environment의 변화에 따른 임금으로 인한 인적자산관리 戰略의 중요성에 상대하여 연구하였습니다.
만약 성과에 대한 기대가 낮은 경우에 MBO를 통하여 성과 목표(goal) 설정에 근로자들을 참여시킴으로써 목표(goal)에 대하여 현실적으로 납득할 수 있도록 하는 한편, 근로자들에게 교육이나 기술훈련을 시킴으로써 성과를 달성할 수 있다는 자신감을 심어줌으로써 기대를 높일 수 있을 것이다.
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