경영주체론
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작성일 22-12-29 21:28본문
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3장(경영학원론OHP)
경영자의 역할과 경영자 직무의 보편성 및 경영자 역할의 중요성에 상대하여 작성한 파워포인트 자료(data)입니다.
설명
레포트/경영경제
순서
다.
경영주체론
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기업가
기업가 정신
경영자
리더십, 경영, 기업가 정신의 관계
기업가와 관료적 경영자의 비교
경영관리계층
위계수준과 영역별 경영자 유형
경영관리계층의 지위
경영자 기능
경영자 역할
경영자의 역할(1)
경영자의 역할(2)
경영자의 역할(3)
경영자 기능(技能, Skills)
경영계층별 기능배합
경영자 직무의 보편성
조직계층별 기능당 시간배분
소기업과 대기업 경영자 역할의 중요성
경영자 유형별 경영행동 비중
입사후보자 직무관련 기능 우선 순위
경영이념
한국기업의 경영이념 평가 (단위: %)
기업가
새로운 벤처기업을 foundation하고 경영하는 사람
- by ① 사업기회를 시장성 있는 아이디어로
전환
② 필요한 자원 손수 조달
③ 위험부담
→ 特性(특성) : 높은 성취욕구, 독립성 선호,
계산된 위험 인수
기업가 정신
무(無)에서 가치있는 것을 창출하기 위한
기회를 창조ㆍ포착하고 추구하는 과정
- 장기적 가치와 지속적 현금흐름에 관심
(∴) Small business person
≠ Entrepreneur
→ 사내기업가정신(intrapreneurship)
경영자
조직의 경영과정에 기본적 책임을 지는
사람
- 주로 타인의 일을 통합 · 조정하는 조직
구성원
→ 집단이나 기관을 의미
▣ 성격의 變化: by 소유와 경영의 분리과정
① 소유경영자: 기업가(출자, 혁신, 관리)
② 고용경영자: 경영기능의 일부 담당(관리)
③ 전문경영자: 혁신과 위험부담을 포함한
전반적 경영 담당
경영관리계층
▣ 최고경영자층: 회장, 사장, ○○이사
환경變化 適應(적응)을 위한 목표(goal), 전술, 정책결정 - 조직에 장기적, 전반적 influence(영향)
▣ 중간경영자층: 부(실)장, 차장, 과장
최고경영자층 결정사항 수행, 하위경영자층
감독, 부문간 종합 조정
▣ 하위경영자층: 조장, 계장, 반장
현장 작업 담당 종업원 활동 감독·조정
경영관리계층의 지위
▣ 경영자 혁명: Burnham(1941)
경영자들이 혁명을 통해 지배계급을 형성하
여 사회변혁 주도
- 생산수단 통제와 제품 분배 재량권 보유
▣ 파워 엘리트
소유주와 연합하여 중대한 결정을 내리는
사람: 대기업군, 군대, 政府, 매스미디어 수뇌
▣ 테크노스트럭처
의사결…(생략(省略))
경영자의 역할과 경영자 직무의 보편성 및 경영자 역할의 중요성에 대해서 작성한 파워포인트 자료입니다.