경영의사결정
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작성일 22-11-24 04:01본문
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다.경영기능별 의사결정과 의사결정의 복잡성 및 행동요소에 대해서 작성한 파워포인트 자료입니다.4장(경영학원론OHP) , 경영의사결정경영경제레포트 ,
설명
경영의사결정
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순서
의사결정
경영기능별 의사결정
의사결定義(정이) 전제조건
의사결定義(정이) 복잡성
의사결정 상황의 유형
의사결정 유형
의사결정 스타일 분류 차원
4 가지 의사결정 스타일
전통적 의사결정모델
합리성 가정
의사결정기준과 가중치 예
오디오별 평가표
T-도표
합리성의 한계
관리모델
의사결定義(정이) 행동요소
제한된 합리성과 경영의사결정
집단 의사결정
집단의사결定義(정이) advantage(장점) 과 단점
집단의사결定義(정이) 평가기준
집단 의사결정 기법
델파이 기법
의사결정수단
투자대상 시장의 기대가치
의사결정수
게임 theory
전략(strategy)선택기준
성과행렬
후회행렬
의사결정
대안들을 탐색하고 평가하여 최선의 것을
선택하는 과정
문제를 찾아내고 해결하려 시도하는 과정
- ‘최선’: 유효성과 효율성.
◈ 의사결정 기본요소: 판단과 선택의 자유
의사결定義(정이) 전제조건
▣ 현재 상태 ≠ 바람직한 goal(목표)
▣ 차이의 중요성 인식
▣ 동기부여가 된 의사결정자의 존재
▣ 필요한 행동에 소요되는 자원 보유
의사결定義(정이) 복잡성
▣ 다중평가기준
▣ 무형자산
▣ 위험과 불확실성
▣ 장기성
▣ 학제적 투입
▣ 공동의사결정
▣ 가치판단
의사결정 유형
▣ 정형적 의사결정
직접적, 잘 알려짐, 명확한 의사결정 goal(목표) ,
분명한 선택정보 존재
- 관례적 접근방법으로 처리 가능한 반복적
의사결정 : 절차, 규칙, 정책
▣ 비정형적 의사결정
애매모호하고 이례적인 선택정보, 허술한
문제구조
(∴) “주로” 정형적•비정형적임을 의미
의사결정 스타일 분류 차원
▣ 애매모호함의 수용 정도
애매모호함을 극소화 하려는 정보조직화
방식
- 일관성 · 질서유지 : 다양한 사고 처리
▣ 사고방식
정보를 판단하고 처리하는 방식
- 합리적 · 논리적 : 독창적 · 직관적
전통적 의사결정모델
처방적 접근방법
- 어떻게 의사결정 해야 하는지를 說明(설명)
→ 경영자는 논리적 · 합리적으로 조직의
최선의 이익을 위해 의사결정
▣ 합리적: 제약조건 하에서 일관성 있게
가치극대화를 선택
합리성 가정
▣ 문제의 명확성
▣ 단일goal(목표) 결정
▣ 완전한 선택정보
▣ 시간과 비용의 무제약
▣ 선호순위 부여와 일관성
▣ 극대성과
합리성의 한계
▣ 개인의 정보처리 능력 한계
▣ 의사결정자 배경과 경험에 등에 따른 편견
▣ 접근가능성에 의한 정보 선택
▣ 특정한 대안 선택 유도
▣ 이해관계에 따른 정치적 影響(영향)력 존재
▣ 시간 · 비용제약
▣ 보존…(省略)
4장(경영학원론OHP)
레포트/경영경제
경영기능별 의사결정과 의사결定義(정의) 복잡성 및 행동요소에 관련되어 작성한 파워포인트 data(資料)입니다.