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경영자의 의사결정 스타일(지시적, 분석적, 定義(정의) 적, 행동적 스타일) 경영..

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작성일 22-10-25 13:14

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두 번째 문제해결형(Problem solver)은 문제에 당면할 때 문제를 해결하려고 노력하는 부류를 말한다. 한 조사에 의하면 작업현장에서 경영자들이 문제에 접근하는 스타일은 문제 회피형, 문제해결형, 그리고 문제추구형으로 구분할 수 있다는 것이다. 이러한 세 가지 형태의 문제접근 스타일의 특징을 살펴보면 다음과 같다. 첫 번째 문제회피형(Problem avoder)은 문제를 지적하는 정보를 무시하는 유형을 말한다. 한 조사에 의하면 작업현장에서 경영자들이 문제에 접근하는 스타일은 문제 회피형, 문제해결형, 그리고 문제추구형으로 구분할 수 있다는 것이다. 이들은 문제에 무관심하고 문제에 정면으로 대응하기를 원하지 않는 부류를 말한다. 이러한 세 가지 형태의 문제접근 스타일의 특징을 살펴보면 다음과 같다.

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설명

경영자의 의사결정 스타일(지시적, 分析(분석)적, concept(개념)적, 행동적 스타일)
목차

경영자의 의사결정 스타일

I. 지시적 스타일

II. 分析(분석)적 스타일

III. concept(개념)적 스타일

IV. 행동적 스타일

서지사항
경영자의 의사결정 스타일

의사결정이나 문제해결에 직면한 경영자는 각기 다른 스타일을 보여준다. 이들은 문제가 일어났을 때 문제

경영자의 의사결정 스타일(지시적, 分析(분석)적, concept(개념)적, 행동적 스타일)
목차

경영자의 의사결정 스타일

I. 지시적 스타일

II. 分析(분석)적 스타일

III. concept(개념)적 스타일

IV. 행동적 스타일

서지사항
경영자의 의사결정 스타일

의사결정이나 문제해결에 직면한 경영자는 각기 다른 스타일을 보여준다. 첫 번째 문제회피형(Problem avoder)은 문제를 지적하…(drop)

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