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작성일 22-10-08 11:34

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그리고 그 특이성은 고객에게 가치로 인식이 되어야 하고 경쟁사에 간단하게 모방이 되어서는 안 된다 discrimination화 우위는 널리 알려진 브랜드, 혁신적 …(To be continued )



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다. discrimination화하기 어렵기 때문에 원가를 줄이는 것이 경쟁력을 좌우하기 때문일것이다 그리고 경쟁이 격화됨에 따라 제품의 discrimination화가 쉬운 산업에서도 원가를 낮추려는 노력이 중시되고 있다아 원가를 낮추어 원가우위를 확보하기 위한 원천은 생산규모가 확대될수록 단위당 평균(average)투입비용은 줄어드는 규모의 경제와 누적 생산량이 증가함에 따라 단위당 평균(average) 투입 원가가 하락하는 학습결과 의 현상을 들 수 있다아 그리고 공정기술의 개선, 저렴한 생산요소의 확보능력, 엄격한 관리와 비용통제, 조직의 효율적 관리 등이 있다아
둘째 discrimination화 우위는 기본적으로 제품의 特性에 의해서 창출된다 기술적 혹은 물리적으로 매우 단순한 제품들은 discrimination화하기 매우 어렵다.금호타이어,vs,한국타이어,중국시장진출,마케팅전략,레포트,한국타이어,금호타이어,중국진출,마케팅전략과,경쟁전략,비교,향후시사점,경영경제,레포트


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레포트/경영경제





한국타이어 vs 금호타이어

중국(China)진출 마케팅전략(strategy)
비교analysis(분석)
Ⅰ. 서론

1. 경쟁전략(strategy) 定義(정의)와 유형
1) 定義(정의)
기업의 글로벌 경쟁력은 해당 기업이 활동하는 사업에서 타 국가의 다른 기업보다 높은 기술수준과 상표인지도를 가지거나 저렴한 원가로 생산할 수 있는 능력을 말한다. 다른 기업보다 저렴한 원가로 제품을 생산하기 위해서는 낮은 인건비 등의 입지적 우위뿐만 아니라 규모의 경제와 기술 등과 같은 요인 또한 그 바탕이 되어야 한다. 제품의 물리적 特性뿐 아니라 소비자의 욕구나 소비자의 심리적 측면을 잘 만족시키는 방법에서 discrimination화가 가능하다. 이를 위해서는 소비자의 特性을 잘 analysis(분석) 하여 파악하고 있어야 한다. 소비자의 욕구를 정확히 파악함과 동시에 기업은 자신만의 독특한 것을 소비자에게 제공하여야 한다. 수익성, discrimination화 능력, 시advantage유율 등으로 측정(測定) 할 수 있다아1)
2) 유형
마이클 포터에 따르면 유형을 크게 세 가지로 분류할 수 있다아 원가우위전략(strategy), discrimination화 전략(strategy), 집중화 전략(strategy)이 있다아
첫째 원가우위는 경쟁 브랜드 간에 차이를 내기가 매우 어려운 제품인 경우 특히 중요한 역할을 한다.
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