경력관리
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작성일 22-09-17 12:35본문
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경력개발제도가 적절하게 설계되기 위해서는 종업원이 그들 자신의 내적 경력욕구를 평가하는데 도움을 주어야 하고, 조직내에서 가능한 경력기회를 개발하고 공표하며, 경력기회에 따라 종업원의 욕구와 능력을 연결시켜야 한다.
경력개발은 개인적 차원과 조직적 차원으로 나눈다. 1083935309[1] , 경력관리경영경제레포트 ,
레포트/경영경제
다.
따라서 경력개발의 목적은 기본적으로 개인의 경력욕구를 충족시키는 것이고, 경력기회를 제공하는 조직측에서는 적시에 조직의 적소에서 개인능력을 활용함으로써 조직의 효율성을 높이는 것이 된다된다.설명
,경영경제,레포트
경력관리
순서
1083935309[1]
1.경력관리
1) 경력관리개념(槪念)
경력개발은 조직이 그 구성원 개개인의 경력을 조직내에서 개발하도록 격려하며, 그 과정에서의 조직의 目標(목표)달성에 필요한 능력개발을 하기 위해서 나타난 제도이다.
2) 경력관리체계
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경력관리에 대한 자료입니다.
경력개발이란 개인의 경력目標(목표)를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합쳐질수 있도록 각 개인의 경력을 개발하는 활동을 말한다.
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