조직변화
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조직변화
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❑ 조직change(변화)의 본질
❑ 계획적 조직change(변화)의 모델
❑ 조직change(변화)에 대한 힘
❑ 조직change(변화)에 대한 저항의 극복 方案
◇ 레빈의 조직change(변화)모델
▪ 조직change(변화)의 과정을 개인의 태도change(변화) 과정과 같은 방식으로 說明(설명) 하고 있다 이 모델은 조직의 change(변화)가 change(변화)에 대한 ‘초진요인’과 ‘억제요인’의 크기와 수 및 방향에 의해 결정된다고 보고 그 과정을 다음과 같은 3국면으로 구분
- 해빙 : change(변화)의 추진력과 저항력 사이에 균형이 깨어져 change(변화)의 동기부여가 생기는 과정
- change(변화) : 추진력이 증가하고 상대적으로 저항력이 감소하여 새로운 정보와 새로운 견해에 바탕을 둔 새로운 태도와 행동이 발전되는 과정이다.
◇ 그레이너의 조직change(변화)모델
1. 일방적 권한접근법
- 최고경영자의 일방적인 결정에 의한 조직구조의 change(변화)
2. 공유적 접근법
- 최고경영자와 관리자와의 공동, 집단적인 의사결정을 통한 조직구조의 change(변화)
3. 위양적 접근법
- 자료(data)의 제시나 감수성 훈련과 같은 방법을 통한 관리자…(To be continued )
조직변화_
조직변화의 본질, 관련 모델, 조직변화에 대한 저항의 극복방안에 대해서 정리하였습니다.
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다. change(변화)에는 순응, 동일화, 내면화의 과정이 있다
- 재동결 : 추진력과 저항력사이에 새로운 균형이 성립됨으로써 change(변화)된 바람직한 상태가 정착되는 과정이다.
