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작성일 20-03-18 22:03
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① 가치사슬과 범위의 경제에 의한 시너지 效果(효과)
② 가치사슬과 기능적 analysis(분석) 의 비교
가치사슬과 이윤
_SLIDE_10_
가치사슬의 구조를 analysis(분석) 하는 것은
경쟁자의 가치사슬과 비교를 통하여 강 약점을 도출할 수 있고
이를 통해 자사의 경쟁戰略 수립에 도움을 줄 수 있다
가치사슬과 경쟁자analysis(분석)
_SLIDE_11_
닌텐도는 100년을 넘은
화투와 트럼프를 만들었던 기업
95년 이래 소니가 시장주도권 → 06년 11월 Wii 출시 후 업계 1위 탈환
Wii, DS 매출 →연 매출 1조엔 대를 돌파, 영업이익 4,827억엔 기록
닌텐도는 항상 새롭고 독창적인 비디오 게임을 만듦
또한 ‘슈퍼마리오’로 전 세계에 닌텐도 브랜드를 확립
- 닌텐도는 자신들의 기술적 경쟁력을 바탕으로
새로운 방향으로 소비자들에게 접근
-게임은 누구나 즐길 수 있는 것이어야 한다는 것으로
바꾸어 버린 것이 닌텐도…(省略)
다.
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레포트/경영경제
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순서
_SLIDE_1_
내부環境analysis(분석)
_SLIDE_2_
사례(instance) 2 - 애플
사례(instance) 1 LG전자
책사례(instance) - 닌텐도
제2절. 기업의 내부능력 analysis(분석)
제1절. 내부環境 analysis(분석)
목 차
_SLIDE_3_
제1절. 내부環境analysis(분석)
1. 내부環境 analysis(분석)
내부環境analysis(분석) 의 의의
기업의 내부보유자원 analysis(분석)
내부環境 analysis(분석) 의 중요성
- 知彼知己 白戰不殆(손자병법 모공편)
_SLIDE_4_
2. SWOTanalysis(분석)
Ex) 삼성전자 SWOTanalysis(분석)
SWOTanalysis(분석) 과 그 예
_SLIDE_5_
SWOT 매트릭스
_SLIDE_6_
제2절. 기업의 내부능력 analysis(분석)
1. 기능별 analysis(분석)
_SLIDE_7_
2. 가치사슬 analysis(분석)
본원적활동
지원
활동
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MBC방송국의 가치사슬구조
_SLIDE_9_
2.1 가치사슬의 연계
가치를 창조하는 동시에 시간과 자본비용을 수반하기 때문에
구매자가 지불할 가격에 비해 이러한 가치창조활동들이 효율적일수록
비용은 줄어들고 이윤 혹은 마진(margin)은 높아지게 된다된다.
