[경영자의 통제대상] 통제대상(종류) -인사통제, 재무통제, 생산운영통제
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작성일 21-03-04 04:48
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4) 目標(목표)
조직의 目標(목표)가 종업원들의 행동을 지시하고 통제 및 감독하는 한계를 정하게 된다 따라서 目標(목표)가 종업원을 인도하고, 행동과 성과의 기준이 되기 때문에 최적기준의 설정이 중요하다.
1) 선발
모집활동을 통해서 응시자 중 조직이 필요로 하는 자질을 갖춘 대상자의 가치나 태도, 그리고 성격이 조직이 원하는 내용과 적합한지를 결정하고 선택함으로써 이루어진다.
1) 선발
모집활동을 통해서 응시자 중 조직이 필요로 하는 자질을 갖춘 대상자의 가치나 태도, 그리고 성격이 조직이 원하는 내용과 적합한지를 결정하고 선택함으로써 이루어진다.
3) 멘토링
조직은 신입사원을 위해 훈련 프로그램(program]) 을 가지고 있따 지도자는 신입사원을 위해 안내자와 역할모델로서 행동이 신입사원의 올바른 행동모델이 될 수 있도록 신중해야 한다.
2) 신입사원 오리엔테이션
선발된 인력이 조직이나 직무에 잘 適應하도록 도와줄 필요가 있따 회사조직에 관한 기본적인 규정과 규칙 에 관한 의사소통이 이루어지고 있기 때문에 신입사원 오리엔테이션은 개인의 행동기대에 change(변화) 원천으로 작용하고 동시에 통제효율를 가져다준다.
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[경영자의 통제대상] 통제대상(종류) -인사통제, 재무통제, 생산운영통제
목차
경영자의 통제대상
Ⅰ. 인사통제
Ⅱ. 재무통제
1. 예산
1) PPBS접근법
2) 영접기준 예산접근법
2. 재무비율
3. 손익분기점分析(분석)
4. 회계감사
Ⅲ. 생산, 운영통제
1. 일정통제
2. 구매 및 재고통제
3. 품질비용통제
경영자의 통제대상
경영자의 통제노력은 통제대상이 되는 활동에 따라 재무, 생산, 인사 그리고 마케팅에 관한 것으로 크게 나눌 수 있따
I. 인사통제
경영자는 종업원과 더불어 일을 하면서 目標(목표)달성을 위해 종업원을 통제하고 있따 물론 책임관리 차원에서 강력한 행동통제 에 초점을 맞추고 있는데 그 내용을 요약 정리(整理) 하면 다음과 같다.
5) 직무설계
직무설계방식은 조직 내에서 일을 맡고 수행하는 종업원의 일의 진행속도와 구성원간에 상호작용을 하는 활동 등에 따를 임무를 결정한다.
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[경영자의 통제대상] 통제대상(종류) -인사통제, 재무통제, 생산운영통제
목차
경영자의 통제대상
Ⅰ. 인사통제
Ⅱ. 재무통제
1. 예산
1) PPBS접근법
2) 영접기준 예산접근법
2. 재무비율
3. 손익분기점分析(분석)
4. 회계감사
Ⅲ. 생산, 운영통제
1. 일정통제
2. 구매 및 재고통제
3. 품질비용통제
경영자의 통제대상
경영자의 통제노력은 통제대상이 되는 활동에 따라 재무, 생산, 인사 그리고 마케팅에 관한 것으로 크게 나눌 수 있따
I. 인사통제
경영자는 종업원과 더불어 일을 하면서 目標(목표)달성을 위해 종업원을 통제하고 있따 물론 책임관리 차원에서 강력한 행동통제 에 초점을 맞추고 있는데 그 내용을 요약 정리(整理) 하면 다음과 같다. 그리고 직무별 수행 가능한 수준에서 책임과 권한, 그리고 의무의 한계를 중심으로 통제가 …(省略)
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