戰略기획팀의 상반기 사업計劃書 - 좋은 instance(사례)
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작성일 20-11-09 09:13
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戰略기획팀의 상반기 사업計劃書 - 좋은 instance(사례)
* 戰略기획의 짜임새있는 내용들을 보실 수 있습니다
I. All for One, One for All
II. 전술기획팀
III. 제안사는 현재 어떠한가?
IV. NBI Process
V. 2004Y 실적
VI. 2005Y 사업 계획
- 전술기획팀 업무
- 인력 수급 계획
※예시. 신규사업 아이템
VII.So What?
전술기획팀의 2004년 실적 보고 및 2005년도 사업 전개를 위한 청사진을 도출, 그 가능성 및 큰 그림으로써의Business Portfolio를 공유하고자 함.
All for One, One for All
전술은 줄기를 잡아나가는 것이며 기획은 곁가지를 치는 역할이고, marketing 은 꽃을피우는 것이며 영업은 열매를 맺는 것으로 전술은 모든 업무에 앞서 이미 세워져야하고 기획은 이 나무를 가로수로 기울 것인가 아니면 과수원으로 보낼 것인가를 결정하는 것이다.
전술기획팀의 모델 유형
核心역량 증대
- New Business(신규 아이템, 소싱/제휴 등)- Business Development & Pl…(skip)
,기타,사업계획
전략기획팀의 상반기 사업계획서로 워크샵에서 발표하는 형식의 PPT 화일 입니다* 전략기획의 짜임새있는 내용들을 보실 수 있습니다워크샵_전략기획팀 , 전략기획팀의 상반기 사업계획서 - 좋은 사례기타사업계획 ,
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戰略기획팀의 상반기 사업計劃書로 워크샵에서 발표하는 형식의 PPT 화일 입니다
워크샵_戰略기획팀
순서
사업계획/기타
설명
다.
