기술경영패러다임의alteration(변화)
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작성일 22-10-29 23:39
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1. 차세대 성장엔진으로서의 혁신경영
1) 혁신경영의 의의 및 필요성(必要性)
혁신경영은 environment의 변화와 고객의 요구에 유연하고 신속하게 대응하는 비즈니스 모델로서 소위 차세대 경영모델로 불리는데, 이는 지속적인 성장의 the gist 동인으로서 가치를 지니고 있으며, 기존의 지속적인 改善(개선) , 전반적인 품질관리, 또는 리엔지니어링과 같은 방식의 한계를 뛰어넘는 concept(개념)이라고 할 수 있다
혁신경영 분야의 선진기업이라고 해서 반드시 연구개발에 막대한 자금을 투자하는
것은 아닐것이다. 선진기업은 혁신을 통해 기업의 수익…(skip)
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· 제2세대 R&D : marketing 부서 등으로부터의 의뢰에 기초한 연구개발 활동으로서 어느 정도의 시장성을 고려하고 있는 것이다.
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레포트/경영경제
기술경영 패러다임의 변화
목차
* 기술경영 패러다임의 변화
Ⅰ. 차세대 성장엔진으로서의 혁신경영
1. 혁신경영의 의의 및 필요성(必要性)
2. 혁신경영을 통한 경영성과 극대화
Ⅱ. 오픈이노베이션을 통한 경쟁력 강화
1. 아웃소싱의 확산
2. 경영혁신으로서의 아웃소싱
3. 아웃소싱 범위의 다양화
4. 아웃소싱에 있어서의 오류
5. 제로베이스에서 아웃소싱 전략(strategy)의 재설계
Ⅲ. 비전주도형 R&D를 통한 지속적인 성장
기술경영 패러다임의 변화
시장 및 경쟁environment의 다변화, 고객 니즈의 다양화 및 세분화, 그리고 기술의 융복합화는 기업으로 하여금 경쟁에서 살아남고 이익을 창출하기 더욱 어려운 상황으로 이어지고 있다 이러한 상황에서, 연구개발(R&D)의 중요성이 한층 커지고 있다
口 연구개발의 세대의 구분
· 제1세대 R&D : 연구원의 지적 호기심에 기초한 연구개발로 시장성과는 연관성이 적은 연구개발 활동 위주의 속성 을 지닌다. 두 번째인 · 복잡성· 이라함은 기업내부 운영에 있어서도 기능별 부서의 협업이 성과改善(개선) 에 the gist이 되고 있음을 의미 한다.
· 제3세대 R&D : 전사전략(strategy)과 연구개발 전략(strategy) 간의 정합성과 더불어 개별프로젝트의 관리를 넘어서 포트폴리오 관점에서의 연구개발 프로젝트를 관리하기 처음 하는 것이라 할 수 있다
현재의 `3세대 R&D`는 `차세대 R&D`로의 대전환이 이루어지고 있는 상황이다.. 그러나 그들은 시장의 도전에 대하여 놀라운 유연성을 지니고 있으며, 새
로운 업무 방식이나 기술 개발을 시도할 때 `하면 된다`는 적극적이고 창의적인 자세
를 보여준다. 차세대 R&D는 경영에서의 `불확실성`과 `복잡성`의 증대에 기인되고 있다고 볼 수 있다
`불확실성`이라함은 과거에는 시장예측의 어려움을 의미한다.
