목표(goal)관리법 - 인사평가 기법으로써 목표(goal)관리법(MBO)
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작성일 20-10-16 21:44본문
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goal(목표) 관리에 대한 견해에는 학자마다 조금씩 다른데 오디언은 하급자가 담당해야할 주요책임 영역을 상사와 부하 모두가 이해해야 한다는 것을 강조하고 있으며 드러커는 개인goal(목표) 와 조직의 goal(목표) 가 통합되어야 한다는 점을, 그리고 쿤츠 등은 goal(목표) 를 效果(효과)적이고 효율적으로 달성하기위한 체계적 관리방법임을 강조하고 있따 표현내용이 서로 다르기는 하지만 모두 MBO는 민주적이고 참여적이며 매우 의도적인 관리 방법임을 보여주고 있따
Ⅱ. goal(목표) 관리의 goal(목표) 유형
1. 양적 goal(목표)
이 goal(목표) 는 MBO가 이익이나 생산에 있어 그 goal(목표) 를 설정하고 이행함에 있어서 그 goal(목표) 를 수량화, 곧숫자로 나타낼 수 있어야 한다는 것을 의미한다.
3.예산 goal(목표)
이 goal(목표) 는 현재의 수준에서 이루어지는 MBO의 성과를 계속 유지하기 위해서 公式 적으로 표현되는 goal(목표) 를 가지고 있따
Ⅲ. M.B.O.의 단계
1. goal(목표) 의 발견단계
부하가 작성하는 goal(목표) 에는 조직의 존속과 성장 .발전 문제 해결을 위해 조직이 필요로 하는 것이 무엇인가로부터 출발한다.
2. 질적 goal(목표)
질적인 goal(목표) 는 수량화하기 어렵지만 일부는 검증가능한 성격을 가지고 있따종업원의 성장을 위해 새로이 컴프터 program을 배우게 하는 것 등이 질적인 goal(목표) 에 속한다.
2. goal(목표) 의 설정단계
이 단계는 조직이 실제로 달성하고자 하는 future(미래)의 상태를 확고히 하고자 하는 창조적 단계이다.
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목표(goal)관리법
목표(goal)관리법 - 인사평가 기법으로써 목표(goal)관리법(MBO)
인사평가 기법으로써 goal(목표) 관리법(MBO)
Ⅰ. 들어가며
goal(목표) 관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동goal(목표) 를설정. 이행.평가하는 전 과정에서 아래사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인goal(목표) 와 조직goal(목표) 사이에, 상부goal(목표) 와 하부goal(목표) 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다. 상사에게 제출된 부하의 goal(목표) 가 상사에 의해서 검토되고 다시 부하와의 협의를 통해서…(省略)
설명
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다. 이 단계에서는 조직의 현재상황을 分析할뿐만 아니라성취하고자하는 장래의 소망을 검토하는 것이 무엇보다 중요하다. , 목표관리법 - 인사평가 기법으로써 목표관리법(MBO)법학행정레포트 , 목표관리법
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