경영전략(戰略) 과 전술
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작성일 20-04-24 11:12본문
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`표` 戰略과 전술의 특징
I. 성과수준의 차이
戰略과 전술은 기업체의 실제성과에 있어서 그 효력에 큰 차이를 나타낼 수 있다아 즉, 戰略은 전술에 비하여 상대적으로 보다 높은 차원에서 성과상의 효력을 발휘하고 있는 반면에, 전술은 戰略에 종속된 concept(개념)으로서 성과상의 효력범위가 戰略에 의하여 지배되고 있다아 의사결정관점에서 볼 때, 戰略은 일반적으로 조직체전체의 성파에 effect(영향) 을 주는 요인으로 인식되고 있다아 따라서 戰略자체가 우수하다면 집행과정에서 아무리 전술상의 과오를 범하더라도 비교적 높은 수준의 성과를 달성할 수 있지만, 戰略자체가 잘못되었다면 그 집행결과에서 아무리 우수한 전술은 사용한다 하더라도 성과수준은 낮을 수밖에 없다. 일반적으로 戰略과 전술은 거의 똑같은 의미로 사용되는 경우가 많으나, 실제적으로 concept(개념)상으로 매우 중요한 차이가 있으므로 그 차이를 명백히 인식할 필요가 있다아
헬리겔과 슬로컴은 戰略과 전술의 특징을 아래의 표와 같이 간략히 요약하고 있다아 양자의 차이를 성과 수준, effect(영향) 범위 및 concept(개념)적 측면에서 보다 자세히 살펴보면 다음과 같다. 따라서 성장산업에서 우수한 제품을 생산하게 되면 영업활동이 다소 저조하거나 노사간에 약간의 갈등이 있더라도 비교적 좋은 성과를 거둘 수 있다아 이와는 반대로 사양산업이나 불리한 산업에서 불량상품을 생산하게 되면 아무…(생략(省略))
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설명
다. 원래는 둘 다 군사 전쟁용어로 사용되어 왔으나 1941년에 노이만과 모겐스턴(J. Von Neumann & 0. Morgenstern)이 경제학에 처음 도입하였으며 그 후 1950대부터 경영학에 널러 보급되게 되었다.
경영戰略과 전술
경영戰略과 밀접히 관련된 concept(개념)으로서 경영戰略과 구별되어야 할 또 하나의 용어는 전술(tactics)이다.
예를 들면, 특정 기업이 속해 있는 산업이나 그 기업의 제품은 일반적으로 매우 중요한 戰略적 의사결정이다.
오늘날 戰略과 전술은 경영성과를 달성하는 과정에서 매우 중요한 요소로 작용하고 있으므로 실제경영에서도 흔히 사용되고 있는 용어들이다.