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작성일 23-01-10 20:30

본문

둘째, alteration(변화) 담당자의 개입아래 리더십, 동기부여, 의사소통, 상호작용, 目標(목표)설정, 통제관리, 성과 등의 제 측면에 대한 설문지를 작성한다.

가. 시스템 4의 절차

첫째, 경영층과 alteration(변화) 담당자가 집단이나 조직의 문제증상을 놓고 이 기법의 활용을 검토한다.

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방송통신/기타

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순서

조직개발기법(시스템4理論(이론), 학습조직)

목차

조직개발기법

I. 시스템 4기법(시스템4理論(이론))
가. 시스템4의 절차
나. 시스템 4理論(이론)의 적용

II. 학습조직
1/ 시스템적 사고
2/ 공유비전
3/ 고정관념에 대한 도전
4/ 팀 학습
5/ 직무의 개인적 숙달
6/ 새로운 지식을 새로운 행동방식으로 전환

출처
조직개발기법

I. 시스템 4기법(시스템4理論(이론))
시스템 4(System IV)기법은 리커드(Likert)의 관리시스템理論(이론)에서 나온 것으로 관리자의 집단 중심적 리더십과 참여적 의시철정을 통해 조직성과를 올리는 방법이다.

…(투비컨티뉴드 )

다.
셋

조직개발기법(시스템4理論(이론), 학습조직)

목차

조직개발기법

I. 시스템 4기법(시스템4理論(이론))
가. 시스템4의 절차
나. 시스템 4理論(이론)의 적용

II. 학습조직
1/ 시스템적 사고
2/ 공유비전
3/ 고정관념에 대한 도전
4/ 팀 학습
5/ 직무의 개인적 숙달
6/ 새로운 지식을 새로운 행동방식으로 전환

출처
조직개발기법

I. 시스템 4기법(시스템4理論(이론))
시스템 4(System IV)기법은 리커드(Likert)의 관리시스템理論(이론)에서 나온 것으로 관리자의 집단 중심적 리더십과 참여적 의시철정을 통해 조직성과를 올리는 방법이다.

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