[조직구조와文化차이]조직구조의성격과구성요소,조직설계및직무설계와文化,국가별조직구조차이
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작성일 19-09-22 03:49
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예를 들면, 해부학(anatomy)에서 연구하는 것은 인체의 각 구성부분, 즉 골격 · 기관· 신경 등의 형성관계라고 할 수 있다아
이러한 `구조`는 항상 `과정`(process)과는 상대적인 concept(개념)으로 받아들여진다.
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[조직구조와 文化(문화)차이] 조직구조의 성격과 구성요소, 조직설계 및 직무설계와 文化(문화), 국가별 조직구조 차이
목차
* 조직구조와 文化(문화)차이
Ⅰ. 조직구조의 성격과 구성요소
1. 조직구조의 성격
2. 조직구조의 구성요소
Ⅱ. 조직설계와 文化(문화)
Ⅲ. 직무설계와 文化(문화)
Ⅳ. 국가별 조직구조의 차이
1. 부文化(문화)와 사업부제
2. 조직의 formula화
3. 의사결定義(정의) 집권화
4. 기능 간의 권력관계
5. 관리시스템의 제도화
조직구조와 文化(문화)차이
1) 조직구조의 성격과 구성요소
(1) 조직구조의 성격
조직구조에 대하여 살펴보기 전에 우리는 먼저 `구조`(structure)에 대해 이해해야 할 필요가 있다아 `구조`에 대한 가장 간단한 하나의 定義(정의)는 이것이 `하나의 조직을 구성하는 각 부분들의 특정한 관계형식`을 말한다는 것이다. 여기서 과정이란 `하나의 시스템 내에서 에너지 또는 정보가 동태적으로 변화하는 방식`을 나타낸다. 해부학과 상대적 concept(개념)의 학문으로 생리학(physiology)이 있는데, 이것은 생물체의 활동기능에 관한 문제를 연구하는 학문이라고 할 수 있다아 따라서 조직과定義(정의) 상대적 concept(개념)인 조직구조는 `조직 내의 직무 또는 부문 사이에 형성된 비교적 고정적인 관계`라고 할 수 있다아
조직구조는 매우 간단한 것이라고도 할 수 있고 또 매우 복잡한 것이라고도 할 수 있다아 예를 들면, 기업조직의 경우에 있어서 가장 간단한 상황 하에서는 사장과 몇 명의 종업원만이 있을 수도 있고, 심지어는 그 몇 명의 종업원들이 사장의 가족으로 이루어질 수도 있다아 이러한 상황 하에서 과업과 권한의 할당 및 협조관계는 상당히 단순해진다고 할 수 있다아 그러나 기업의 업무가 점차 다양해짐에 따라 종업원의 수가 증가하게 되면 사장은 더 이상 혼자의 힘으로는 종업원들을 지휘할 수 없고 또 그들 간의 협조를 이끌어 낼 수 없다는 것을 느끼게 되어 기업 내에 몇 개의 필요한 경영계층을 증설하고 그것을 관리할 수 있는 단위책임자를 두게 된다 그리고 이때부터 기업에는 점차 비교적 복잡한 조직구조가 형성된다
만일 기업의 사업이 계속 확대되면 그와 같은 조직구조는 분업의 필요성(必要性)에 따라 부문을 수평적으로 증가시켜야 될 뿐만 아니라 수직적인 계층 역시 증가시켜야 할 필요가…(skip)
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