블루오션
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작성일 21-03-06 00:35
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이렇듯 블루 오션은 歷史(역사)도 짧고 지역 航空사에 불과한 웨스트-사우스를 전 航空사를 장악하는 거대 航空사로 바꾸어 놓았다. 과거…(skip)
블루오션
레포트/경영경제
다. 세계화가 이루어지면서 공급은 늘어만 갔지만 수요가 증가하는 모습은 보이지 않았기 때문이다 따라서 오늘날 기업들은 이러한 비즈니스 environment(환경) 의 change(변화)에서 살아남기 위해 기업 혁신에 더 많은 노력을 기울여야만 되었다. 일반 航空사들이 제공하던 기내식, 라운지, 좌석 선택권 등의 요소를 제거하고 그 대신 친절한 서비스와 소공항으로의 빈번한 운항, 그리고 빠른 속도를 제공하였다. 기내식, 라운지, 좌석 선택권 등으로 인한 비용 증가를 줄이고 친절하고 편안한 서비스로 고객 충성도를 높이면서 블루 오션을 창출하였다. 남들보다 우수하고 뛰어난 자만이 인정받고 살아남을 수 있다아 기업에게도 마찬가지로 피비릿내 나는 경쟁이 있고 그 끝없는 투쟁에서 싸우고 이겨야 이익을 얻을 수 있다아 그렇기 때문에 기업은 한정된 시장 안에서 한 명의 고객이라도 더 빼앗고 지키기 위해 경쟁해왔고 이른바 ‘레드 오션’을 형성해왔다. 이러한 블루오션의 창출로 기존의 주력 航空사들이었던 이스턴 航空과 팬암, 유나이티드 航空이 어려움을 겪음에도 불구하고(이스턴 航空과 팬암은 몰락) 사우스-웨스트 航空은 승승장구할 수 있었던 것이다.
◎ ‘블루 오션’이란? - 사우스-웨스트 航空사, 포드의 예
블루 오션 레드 오션과는 다른 새로운 세계이다. 경쟁이 무의미하면서도 엄청난 수요를 창출해 거대한 시장을 장악할 수 있다아 사우스-웨스트 航空의 경우 기존의 전통 航空 운송사업이 가지고 있던 경쟁요소를 제거하거나 줄이고 자신들만의 差別(차별) 화된 전술을 구사하였다.블루오션
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<서론>
1. 지금까지의 경쟁 - ‘레드 오션’식의 경쟁
2. ‘블루 오션’이란? - 사우스-웨스트 航空사, 포드의 예
<본론>
시장 경계선을 재구축하라 - 6가지 프레임워크
※레드 오션의 늪에 빠진 기업의 성향
1. 대안 산업을 observation하라
2. 산업 내 전술적 그룹들을 observation하라
3. 구매자 체인을 observation하라
4. 보완적 제품과 서비스 상품을 observation하라
5. 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소 observation
6. 시간 흐름을 고찰하라
1. 본론에서 나타난 중요 견해에 대한 비판
2. 책자의 전반적 평가
◎ 지금까지의 경쟁 - ‘레드 오션’식의 경쟁
현대 사회는 무한 경쟁의 시대이다. 블루 오션 전술이 필요하게 된 것이다. 이 세계는 잘 알려져 있지 않았고 그만큼경쟁에 노출되지 않은 세계이다. 하지만 시대가 바뀌고 세계화 추세가 가속화되면서 더 이상 ‘레드 오션’ 식의 경쟁 전술은 통하지 않게 되었고 오히려 경쟁에서 뒤쳐졌다.
