[경영전략(戰略) ] KB국민은행의 기업전략(戰略) 성공사례
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작성일 23-02-06 12:03
본문
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(2) Weakness
(1) 금융시장 분석
(1) Strength
4. KB국민은행 기업전략(strategy)
(5) KB Leader Way
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5. 향후 발전 방향
www.dt.co.kr
(3) Management Information System
www.hankyung.com
2. 환경 분석
www.fnnews.com
www.edaily.co.kr
(1) Value Chain
(2) 금융시장 추세
순서
(4) Threat
(1) 개요
[경영전략(戰略) ] KB국민은행의 기업전략(戰略) 성공사례
(3) Opportunity
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(2) Function & Process
(3) 규모 및 現況
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[참고data(資料)]
KB국민은행의 기업전략 성공사례에 대한 자료입니다. L1에서는 체계적인 개인관리 기법습득과 실천 방법 훈련을 통해 비전 있는 자신을 만들어 나가는 시기며, 보다 전문적이고 혁신적인 개인적 역량 강화를 요구하는 것이다. L1은 ‘SMP’과정으로 셀프리더십을 육성하는 시기다. [참고자료] www.kbstar.com www.shinhan.com www.bok.or.kr www.kfb.or.kr www.fss.or.kr www.ncsi.or.kr www.kostat.go.kr www.seri.org www.lgeri.com www.fnnews.com www.etoday.co.kr www.dt.co.kr www.hankyung.com www.munhwa.com www.mk.co.kr www.edaily.co.kr
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(2) 지배구조
(4) Marketing Strategy
다. S(Spiritual)는 개인 의식적인 부분의 change(변화), M(Mental)은 개인 사고change(변화)를 중심으로 자신의 비전을 수립하고, P(Physical)는 자신의 비전실천과 관련된 실천measure(방안) 을 구체화하는 것을 뜻한다. 교육내용은 대부분 자기성장과 자기계발에 대한 것이다. 그렇기 때문에 국민은행의 계층(직급)은 L1(행원·대리급), L2(과장급), L3(차장급), L4(지점장급)로 나뉘고 그에 알맞은 리더십교육을 받는다. 사내에서 L2직급은 책임자의 역할을 수행하고 있다. 리더십은 지속적으로 개발되는 것이다. L2는 ‘PAT’를 기르는 과정이다. 실무적 차원에서 열정적 행동의 실천은 조직 분위기 쇄신만이 아니라 업무 차원의 협력과 성과에 직접적인 계기가 된다고 회사 측은 강조한다. 3. SWOT 분석
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레포트 > 사회과학계열
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설명
KB국민은행의 기업전략(戰略) 성공사례에 대한 data(資料)입니다. 사원에서부터 단계적으로 자신에게 맞는 교육을 받고 역량을 쌓아 나가야 되고, 특히 리더십은 전통적인 상하관계 중심의 리더십이 아닌 전 계층에 걸친 구성원 개개인의 리더십 역량이 합쳐졌을 때 상호 상승efficacy가 극대화될 수 있다. P(Passion)는 열정을 의미한다.
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(6) KB 樂 STAR
1. KB국민은행 introduction
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하지만 전 직원이 대상인 국민은행의 리더십교육은 모든 계층이 하나의 교육시스템을 구축하고 있지는 않다.
