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창업의동력원
establishment 의 동력원
목차
* establishment 의 세 가지 동력원
Ⅰ. establishment 의 3요소
Ⅱ. 기업가 고 정주영의 성공establishment 3요소
Ⅲ. establishment 기업가의 리더십
Ⅳ. establishment 아이디어의 사업화
Ⅴ. 우수한 사업아이디어 선정
Ⅵ. establishment 과정의(定義) 7단계
establishment 의 세 가지 동력원
1. establishment 의 3요소
오늘날 지식경제시대에 국가경제 발전은 거대기업이 아닌 벤처기업의 기술
혁신과 중소establishment 의 새로운 일자리 창출에서 찾고 있따 이제 산업사회시대의
거대기업은 중소 · 벤처기업의 establishment 과 혁신경영에 의해 선진시장에서 점차로
소별해 가고 있따 우리나라에서도 새 시대를 열어갈 경영주체로서 벤처establishment
과 기업가정신을 점차 중요시하고 있따 참고로 미국의 경우 벤처기업들이 탄생해서 성장하는 5년간의 생존 비율이 10% 미만이며, 실패한 벤처기업의 대부분은 실패를 초래하는 위기를 사전에 충분히 막을 수 있었던 경우가 대부분이라고 지적한 티몬스(Timmons, 1994) 등의 연구들도 다수 있따
기존의 선행 연구들을 살펴보면 기업가정신과정에서 위기를 유발하는 잠
재적 문제 유형과 이를 해결하기 위한 establishment 성장과정에서의 책략경영활동들
을 규명하여 紹介하고 있따 이하에서는 간략히 기업가정신과정에서의 선진
연구결과의 core적인 사항들만 간추려 紹介하고자 한다.
기업가정신이란 기업가의 꿈과 아이디어로부터 출발하여 불확실성의 environment(환경)
에서 구체적으로 새로운 사업기회를 포착하고 이를 실현하려는 조직적인 가
치창출의 활동이라고 말할 수 있따 다시 말하면 필요한 시간과 노력을 들여
서 재무적, 심리적 및 사회적 위험을 부담하고, 결과로 얻어지는 금전적 보
상, 개인만족 및 독립을 얻기 위해 좀 더 다른 가치를 창조하는 과정이다.
아이디어만으로는 기업이 성립될 수 없으며 이익을 발생시킬 수 있는 여건,
가령 조직체인 기관이 establishment 되어야 함을 강조한다. 그는 기업가정신과정의(定義) 3
대 동력원으로 establishment 가와 establishment 팀, 사업기회 그리고 경영자원을 들고, 이들이
기업 environment(환경) 과의 관계에서 빚어진 세 가지 동력원의 불균형 상태를 establishment 가가
균형화 시키려는 노력과정이…(생략(省略))
순서
창업의동력원
레포트/경영경제
다.
티몬스는 기업가정신과정에서 사업아이디어(Business Idea)는 사업계획의
시발점이기는 하나 사업기회(Business Concept)의 정의(定義) 을 더욱 중요시한다.
