리더십의개념(槪念)과리더십이론의분류
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작성일 22-12-17 08:35
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9. 자기 희생적 리더십 - theory 전개 및 연구성과
자기 희생적(self-sacrificial) 리더십은 홍익대학교의 최연 교수에 의해 1995년에 개발된 theory 이다(Choi, 1995). 그는 조직상황에서 자기희생을 정의(定義)한 후, 왜 자기희생이 조직상황에서 불가피한가에 대한 설명(說明)을 시도하고 있다 나아가 조직상황에서 자기희생이 불가피 하다면, 조직에서 그 희생의 부담이 어떻게 조직원들 사이에 분배되는가에 대한 사회심리학적 analysis(분석) 을 시도하고, 그 부담이 왜 리더에게 전가되는가에 대한 설명(說明)과 함께 자기희생을 담당하는 리더의 행위에 대한 조직원들의 반응에 대한 연구모델을 제시하고 있다(Choi & Mai-Dalton, 1998)
이후 Choi & Mai-Dalton(1998)은 학계에 자기 희생적 리더십의 연구모델을 발표하였는데, 이 연구모델은 <그림 7-1>과 같이 미시적 차원과 거시적 차원으로 구성되어 있다 거시적 차원의 리더십은 조직변화의 제도적 메커니즘으로 보았으며, 미시적 차원의 리더십은 부하와의 상호 작용을 통해 부하의 인지, 태도, 행동 등에 影響(영향)을 미치는 행위로 보았다.
리더십의개념(槪念)과리더십이론에 대하여 분류를 하고 분석했습니다. 어느 조직이든 완벽히 움직이는 조직을 설계할 수 없고 조직은 불안정하게 설계될 수밖에 없다. 이 모델의 특징은 조직설계의 불안전성(IOD: incompleteness of organizational design)에서 출발한다. 이러한 조직설계의 불안전성은 조직변화를 필요로 하게 되고 이러한 조직변화 과정은 리더십의 개입을 필요로 하게 된다 리더십의 기능을 조직설계에 의한 公式(공식)적인 조직변화를 넘어서 추가적인 조직변화로 본 것이다.
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리더십의개념(槪念)과리더십이론의분류
리더십의개념과리더십이론에 대하여 분류를 하고 분석했습니다.
<그림 7-1> 자기 희생적 리더십 모델
조직설계의 불완전성
(IOD : Incompleteness of Organizational Design)
리더십의 당위성
조직culture, 조직의 characteristic(특성)
추종자
리 더
추종자
IOD 흡수 저항
집단경직
자기희생적
리더십
카리스마 지각
정통성 인지
호혜적 행동의지
IOD 흡수 …(drop)
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다.
