지식경영의 리더십
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작성일 23-02-10 13:47본문
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지식경영의 리더십에 대한 레포트 입니다. 지식경영의 리더십은 민주적 ․ 리더십(participatory leadership)으로 경영자가 경영관리 권한의 분산(decentralization) 피료썽을 인정하고서, 집단 구성원과의 협의를 거쳐 의사결정을 하는 리더십이다. 그러므로 유능한 경영자일수록 뛰어난 리더십을 갖추고 있어야 한다.
자료(資料)명 : 지식경영의 리더십
현대의 기업에서는 주주들의 기업지배력이 저하되어 소유와 경영의 분리가 진행되고 있다 또, 고도의 기술진보와 생산단위의 거대화에 따라, 기업경영에는 개인능력이 미칠 수 없을 정도로 고도의 전문적 지식과 판단력에 의한 계획성이 요구되고 있다 Galbraith(1967)의 새로운 산업국가에서 기업의 경영을 최신기술과 경영에 관한 고도의 지식 ․ 능력 ․ 경험을 갖춘 각 분야별 전문가들이 집단적으로 담당하게 된다고 생각하였다.
우리나라에서는 the twenty-first century는 지식이 조직의 부와 경쟁력 창출의 point원천이 되는 지식경영의 시대임을 실감하고, 지식경영이 중요해지면서 최고지식경영자의 피료썽도 커졌다. CKO는 조직 내 지식경영과 지식관리를 총지휘하는 고급임원으로, 조직 내부 구성원들이 보유한 전문지식을 발굴하여 효능적으로 활용한다.
자료제목 : 지식경영의 리더십 지식경영의 리더십에 대한 레포트 자료입니다. 최고지식경영자(Chief Knowledge Officer: CKO)라 함은 지식경영과 관리에 대한 학습을 장려하여 조직의 경쟁력을 근본적으로 늘리고 전략(戰略) 과 비전을 제시하는 것이다. <지식경영의 리더십> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
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Lencioni(2000)의 탁월한 경영자가 되기 위한 4가지원칙을 (1) 지도급 임원의 단결을 구축하고 유지한다, (2) 조직의 성격을 명확히 한다,
다. 바람직하고 이상적인 리더는 (1) 부하 육성형 리더: 해박한 업무지식을 갖고 있어 부하에게 신뢰감을 주며 사명감을 갖도록 부하를 독려하는 관리자로서 이 관리자형은 부하에게 공부할 수 있는 기회를 많이 제공한다, (2) 합리추구형 리더: 공정한 업무배분, 타당한 인사고과로 부하직원을 합리적이고 능동적으로 만드는 관리자로서 이 관리자에게는 부하직원의 불만이 적다, (3) 부하 격려형 리더: 칭찬은 공개적으로 자주, 꾸중은 해당 부하에게만 조용히 가끔 하는 관리자로서 업무능력이 부족한 부하의 능력을 향상시킬 수 있다, (4) 상하 화합형 리더: 인간관계의 화합을 우선으로 업무 추진하는 관리자로서 상사 ․ 동료 간의 친목을 도모하고 업무추진의 촉진제가 된다된다.
제목 : 지식경영의 리더십
지식경영의 리더십의 주요 내용을 요약 및 정리(整理) 한 보고서 자료(資料)입니다.
리더십은 주어진 상황에서 소기 목적을 달성하기 위하여 분발하고 자발적인 협력을 하도록 개인들 ․ 집단에게 영향력을 행사하는 과정이다. 또 지식경영을 위한 지식공유시스템의 기반을 구축하여 사내 지식활용을 위한 지식culture조성 등의 업무를 총괄 지휘하며, 각종 정보수집부터 어떤 종류의 지식이 조직의 경쟁우위강화에 필요한지 등을 결정한다.
개념정의,특징특성,종류유형
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 그러므로 1990년대 후반에 지식경영에 대한 논의가 활발해지면서 최고 지식경영자가 등장하기 스타트하였다.
지식경영의 리더십
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지식경영의 리더십 point 내용만을 간략하게 요점/정리(整理) 하였습니다.