기업문화의 선두주자 IBM
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작성일 22-10-03 03:02본문
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즉 그런 부문들을 폭넓게 운용하는 수단이 부족했던 것이다. 미국 기업의 힘을 상징하는 빅 블루가 막대한 결손을 기록하고 시장과의 긴밀한 접촉도 원만하지 못했기 때문이다
그즈음 IBM은 매킨지 사의 컨설턴트 출신으로 국면 전환의 대가로 알려진 루 거스트너(Lou Gerstner)를 CEO로 영입했다.아이비엠 , 기업문화의 선두주자 IBM경영경제레포트 ,
다. IBM은 또 장기적 발전보다는 경영수치상의 단기적인 성과를 얻기 위해 코스트 절감에 집중적인 노력을 기울이기 처음 했다.
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레포트/경영경제
설명
기업문화의 선두주자 IBM의 성공戰略과 경영에 대해 조사한 리포트 입니다. 그 결과 IBM은 벼랑 끝으로 내몰리게 되었다.
데이는 IBM이 이른바 “고객의 충동성 반응의 덫”에 걸려들었다고 지적한다.
기업문화의 선두주자 IBM
서론
IBM의 성공 비밀은 기업 文化(culture)
IBM의 세가지 믿음
빅 블루의 흥망
結論
더구나 IBM은 경쟁업체보다 뛰어난 부문들이 고립적으로 운용되었다. 1990년대 초반, IBM은 온갖 고객의 이야기와 반응에 낱낱이 귀를 기울이겠다는 태도를 보였다. 그는 1993년 CEO로 취임하면서 IBM을 분할하지 않기도 결정했다(전임 CEO인 존 에이커즈(John Akers)는 I…(省略)
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기업문화의 선두주자 IBM의 성공전략과 경영에 대해 조사한 리포트 입니다.