GE의 기업혁신경영전략(strategy)과 기업문화의 재구성
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작성일 23-02-06 22:14본문
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GE 기업문화 기업혁신전략 경영재구성 보고시스템
<질문>
<보고에 의한 관리 - 보고시스템 표준화>
레포트 > 사회과학계열
<기업culture를 바꾸기 위한 운동 - 회사culture의 주입>
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순서
<기업혁신strategy - 경영의 재구성>
설명
<관리,통제를 위한 장래의 의무>
다. 예를 들어 GE는 50$ billion이상의 물건과 서비스를 매년 구입한다. 이것은 GE 전 조직에 모두 요구되어졌고 Tungsram도 예외가 아니었다. 예를 들어 누리망 디지털화에서 영업사원은 자신들의 직업이 손실되는 일을 하는 것이 아닌가 걱정을 한다. 이 initiative중 하나는 누리망 디지털화였는데 이는 세가지 수익기회 (재료구매, 제품홍보, 간접비 절감)를 만드는 동안 종이의 사용을 제거하는 것을 목적으로 하고 있따 GE는 그것을 E-BUY, E-SELL, E-MAKE라고 불렀다. 그래서 GE는 고객들이 GE 웹사이트를 통해 주문할 때 영업사원들이 고객을 돕도록 영업사원들에게 보너스를 지급하고 있따 게다가 최고의 관리자들로 구성된 다른 팀들이 다른 사업과 생산을 위한 잠재적 누리망 기반 strategy을 제안하기 위해 모였다.
GE 기업문화 기업혁신전략(strategy) 경영재구성 보고시스템 / (국제경영)
GE의 기업혁신경영전략(strategy)과 기업문화의 재구성
Jack welch 회장하에서의 GEculture의 독특한 특징은 회사의 strategy적 initiative(진취적인 기업심)가 열정있고 강력하게, GE의 다양한 사업군과 그 자회사들 모든 곳에서 (그곳이 미국이던, 헝가리이던 日本(일본)이던간에) 적용되었다는 점이다. 이것의 일부를 온라인 경매로 옮기는 것은 GE에게 더 많은 공급업자의 접근과 원가절감의 기회를 주고 이는 5%에서 10%범위 정도 순수익을 발생시킨다. Jack welch는 20년 자신의 CEO 재임기간동안, 계속 진행 되어왔고 곧이어 일상의 일이 되어버린 주요 strategy initiative를 도입하였다.
GE Hungary
GE 기업문화 기업혁신전략 경영재구성 보고시스템 / (국제경영)
<회사의 재편>
Jack welch에 따르면 initiative의 이행에 가장 큰 걸림돌은 기술이 아니라 culture라고 말한다.