대웅제약의 인사관리서비스
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작성일 22-11-26 15:36
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대웅에서는 KPI 평과와 개별 직군/ 직책별 직무 업적과 역량을 통해서 종합적으로 평가하여 연봉, PS, S.O, 복리 후생 포인트를 차등적으로 보상하며 인센티브는 별도로 적용하여 제공하고 있따 이런 각 각의 컨셉은 성과와 역량 중심의 인사관리를 바탕으로 이루어지고 있으며, 최근에 핫 이슈는 핵심(우수)인재의 확보와 이들을 관리하는것이다.
목차.
대웅 제약의 컨샙 및 인사 원칙
개요 및 도입 배경
도입프로세스
업무 흐름
운영원칙
카페테리아 복리후생의 내용
도입 efficacy
問題點 및 改善점
conclusion(결론): 성공적인 안착과 향후 改善plan
1. 대웅문화의 컨셉/인사원칙
우수인재에게는 최고의 대우를, 열등한 사람에게는 자극과 改善의 기회를 제공하는 인사원칙을 바탕으로 상시에 열린 채용으로 역량이 검증된 실력있는 인재들을 채용한다. 수혜 불균형, 성과와 무관한 복지비용, 다다익선의 인식의 問題點등 기업의 경영에 적지 않은 影響을 미치고 …(To be continued )
대웅제약의 인사관리서비스
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다. 한 편, 열등자에게는 부서를 전화배치 시켜 직원들에게 자극과 改善의 기회를 마련하여 자기 개발의 동기를 불어준다.
@평가 보상기준
평가
보 상
종합평가
상대서열화 연봉 PS S.O 카페테리아 인센티브 20%(A) X 2 X 2 배부 X 2 별도 70%(B) 전사상승률 기준율 X 기준 포인트 별도 10%(C) 동결 미지급 X 동결 별도
2. 개요 및 도입배경
21 세기(世紀) 에 들어오면서 사람들을 지배하는 가치관은 많은 변화를 가져오고 있따 그 중 가장 큰 변화는 바로 “삶의 질 향상”을 추구하는 가치관이다. 즉 사람들은 보다 나은 삶의 질 향상을 추구하고 있따 이러한 패러다임의 변화로 현행 복지 제도의 問題點이 도출되었다. 이런 교육이 끝나고서 실전 각 부서로 배치가 되어지는데, 해당 부서 우수 인력들은 성과와 전략(strategy)직무에 따라서 맞춤식 경력개발계획(CDP)이 지속적으로 이루어진다. 채용된 직원들의 육성을 위해서 역량강화교육, 우수자 고급교육, 맞춤 교육등을 제공한다.
