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작성일 22-09-22 11:18
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관리격자理論(이론)
The New Managerial Grid
조직의 공통特性(특성)
조직
목적
사람
권한
목적&사람
중요성을 도식화
관리격자理論(이론)
관리격자理論(이론)의 이해
1. 가산적 모델
(Ohio주립대연구)
2. 상호작용적 모델
(관리격자理論(이론))
9.9형 리더는 9과업 9 관계라는 두 유형의
행동을 하는 사람
9.1형 행동과 1.9형 행동은 동시에 나올 수
없다고 주장.
9.1형 행동과 1.9형 행동을 번갈아 가면서
하는 것과 9.9행동을 하는 것은 질적으로 다름.
리더 행동에 관한 ‘만유적(universal)理論(이론)’
모든 상황에서 effect적인 어떤 하나의 리더십 유형이 있다고 가정
관리자의 그리드 스타일
(9.9)
(5.5)
(1.9)
(1.1)
사람에 대한 관심
일에 대한 관심
관리자의 그리드 스타일
(9.1)
9.1 - 권위, 복종, 강요형
전제군주형: 복종을 통한 업적최대화
1.9 컨트리클럽형
안전중시: 인간관계의 우호적 감정 중시
1.1 무기력형
책임회피형: 신분유지위한 최소의 행동
5.5 조직인형
타협형 : 현상유지적 태도 유지
9.9 팀매니지먼트형
상호존중, 목적지향형: 최고의 성과
관리 스타일의 유형별 특징
1.9형
1. 누구의 요구든 ‘좋아 좋아’, 2. 동질성중시
3. 사회성에 역점을 둠→구성원간 협력을 통한 업무의 균형 중시
1.1형
1. 모든 일을 부하에게 전적으로 위임하나 위임보다는 방임,
2. 의사결정 하지 않고 단지 근무할 뿐→책임회피의식
9.9형
1. 일을 통해 부하를 키우는 리더, 2. 팀웍을 활용
3. 부하직원들과 함께 문제를 이해하고, 결과에 대한 관심을
갖기 위한 조건 창출
5.5형
1. 명령,지시 없이 언제나 타협, 2. 늘 중도적 입장으로 opinion수렴
3. 부하직원들의 opinion 일치를 돕는 중개자
9.1형
1. 일거수일투족까지 간섭, 2. 일과 사람 중 항상 사람을 희생, 3. 적자생존의 원칙→단기적으로는 성과향상
…(省略)
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다.
