[ONLINE] 성과주의 인사제도의 reality(실태) 연구
페이지 정보
작성일 21-03-12 19:32본문
Download : 성과주의 인사제도의 실태 연구.hwp
이것과 관련해 성과를 측정(measurement)하기 위한 가장 일반적인 방식으로서 目標(목표)관리제도를 들 수 있따 이른바 目標(목표)관리제도(MBO, Management by Objective)라 함은 상사와 부하가 어느 기간의 처음에 설정한 업무의 目標(목표)를 기말에 얼마큼 달성하였는지를 평가하는 제도를 말한다.성과주의인사제도의실태연구 , 성과주의 인사제도의 실태 연구경영경제레포트 ,
순서
성과주의 인사제도의 reality(실태) 연구
,경영경제,레포트
다.
1. 들어가며
2. 성과주의 임금제도
3. 성과주의 평가제도
4. 성과주의 인사제도의 事例(사례)
1) A사의 事例(사례) - JOES : 日本(일본)형 직무급
2) B사의 事例(사례) - 실력밴드와 직무등급
그러나 기업은 임금형태를 변경함과 아울러 평가항목을 변경하고, 종래의 직능급 부분을 압축해 성과에 연동된 부분을 확대함으로써 임금제도는 보다 성과주의로 갈 수 있따 이것이 기업이 연봉제를 도입하는 目標(목표)라고 할 수 있따
3. 성과주의 평가제도
그런데 성과주의 임금제도가 제대로 기능하기 위해서는 어떠한 형태로든 성과를 측정(measurement)하여야 한다.
Download : 성과주의 인사제도의 실태 연구.hwp( 50 )
레포트/경영경제
성과주의인사제도의reality(실태) 연구
설명
성과주의 인사제도의 특징에 대하여 조사하고 관련 사례기업에 대하여 정리하였습니다. 그런데 성과주의의 가장 큰 문제는 성과의 定義(정의)가 정량적으로 결과를 나타내는 …(생략(省略))
성과주의 인사제도의 특징에 대해서 조사하고 관련 사례기업에 대해서 정리하였습니다. 이는 이러한 과정을 종업원 각자가 주체적 참가와 자율적으로 행해간다는 의미에서 Management by Objective And Self-control이라고도 한다. 즉 실적에 중점을 두고 업무계획, 실천, 평가가 순환되도록 하기 위한 제도이다.