구조조정과 실업의 문제
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작성일 22-11-29 06:33본문
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성공적인 방법으로 사업구조조정을 실행한 기업은 재도약의 토대를 마련할 수 있지만 그렇지 못한 경우에는 자원낭비, 구성원 사기 저하 등 오히려 문제만 확대시키는 결과를 가져올 것이다.
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구조조정과 실업의 문제
구조조정과 실업의 문제
1. 구조조정(restructuring)의 의미
한 나라의 산업은 경제발전단계, 임금수준 등 여건變化(변화)에 따라 경쟁력이 떨어지는 업종이 나타나게 마련인데 이 같은 비교열위업종이 점차 도태되면서 고부가가치 산업을 중심으로 산업구조가 고도화 돼가는 과정을 말한다.
사업구조조정의(定義) 성공을 위해서는,
첫째, 核心(핵심)역량에 바탕을 투고 선택과 집중에 의해 사업의 정예화가 추진되어야 한다. 그러나 정책적인 의미에서 말하는 구조조정은 이같은 산업구조의 조정과정에서 나타나는 기업의 무더기 도산 대량실업 등 부작용을 줄이면서 경제여건에 걸맞는 고부가가치 산업으로 이행하도록 세제. 금융 지원을 해주는 적극적인 의미의 구조조정정책을 의미한다. AT&T의 경우에는 고객이 과연 무엇을 요구하고있는지를 파악하기 위해 VOC(Voice of Customer) 체계를 구축/운영하여 고객 정보 수집, 클레임 정보 분류…(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
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다. 반면 SGI의 경우에는 성공 체험을 바탕으로 더욱 사업을 정예화하고 자원을 집중화했어야 함에도 불구하고, 오히려 과거의 성공에 도취되어 자사의 조직 역량을 냉철하게 평가하지 못하고 기술 및 관리 역량을 벗어나는 사업 다각화를 추진하다가 위기의 나락으로 떨어진 경우라고 할 수 있다아
둘째, goal(목표) 로 하고 있는 사업 구조를 실현시키기 위해 학습이 가능한 내부 역량 및 시스템을 구축해야 한다.
2. 구조조정의(定義) 성공요인 및 실패요인
실제 사업구조조정에서의 중요한 점은 했느냐, 안했느냐의 문제가 아니라 얼마나 잘 했느냐 못했느냐의 문제이다. AT & T는 사업구조조정 초기 단계에서 금융, 정보 부문 등 여러 사업 분야에 진출하였지만 결국 통신 서비스 분야에 집중함으로써 자원을 효율적으로 활용하였고 기술 역량 및 관리 역량을 이에 맞게 Level-up시켰다.