올바른 인사고과 를 위한 요령
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작성일 22-10-30 05:49본문
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3가지 단계란 ①행동의 선택 → ②요소의 선택 → ③단계의 선택을 말하는데 고과자들이 간혹 ③→②→①의 순서로 인사고과를 진행하는 instance(사례)가 있는 바, 이는 올바른 인사고과 방법이라 할 수 없다.
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올바른 인사고과 를 위한 요령
설명
레포트/경영경제
다.
3) 평소에 부하를 잘 watch해야 한다. 다시 말해서 이들 고과제課題도간의 차이점을 명확히 구분하지 않고 매 인사고과시 마다 두리뭉실하게 평가해서는 공정한 인사고과를 기대할 수 없다.
① 행동의 선택
어떠한 행동이 인사고과의 대상이 되는가를 결정하는 단계로서, 반드시 일상수행 업무를 통한 행동만을 인사고과의 대상으로 삼아야 한다.
인사고과시 올바른 판단을 하기 위해서는 다음의 3가지 단계를 밟아 평가해야 합니다. 3가지 단계란 ①행동의 선택 → ②요소의 선택 → ③단계의 선택을 말하는데 고과자들이 간혹 ③→②→①의 순서로 인사고과를 진행하는 instance(사례)가 있는 바, 이는 올바른 인사고과 방법이라 할 수 없다.
② 요소의 선택
고과대상으로 할 행동이 선태되었으면, 어떠한 고과요소 항목에 관련지어 평가할 것인가를 결정하는 단계를 말한다.올바른 인사고과 를 위한 요령 , 올바른 인사고과 를 위한 요령경영경제레포트 , 올바른 인사고과 를 위한 요령
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올바른 인사고과 를 위한 요령
올바른 인사고과를 위한 요령
1) 인사고과별 실시 목적과 내용을 정확히 구분해야 한다.
2) 인사고과시 3가지 판단단계에 따라 평가해야 한다.
인사고과의 기말효과(效果)(고과실시 직전의 부하의 행동이 고과결과에 중요한 influence(영향)을 주는 효과(效果))를 배제하기 위해서는 평소에 부하의 업무행동과 성과를 유심히 watch하고, 그때 그때 마다 중요한 [사실]을 메모하여 이것을 근거로 평가를 실시해야 한다.
[업적고과]는 일정기간 동안 달성된 업적을, [능력고과]는 일정 싯검에서의 능력과 태도를, 그리고 [자기신고watch]은 피고과자의 직무경험 및 만족도를 통한 장단기적 육성방향을 평가해야 합니다.
2) 인사고과시 3가지 판단단계에 따라 평가해야 한다.
막연한 소문이나 추측, 모호한 이미지에 의해 고과를 할 경우에 객관성과 납득성이 결여되어 공정한 평가가 될 수 없다. 다시 말해서 이들 고과제課題도간의 차이점을 명확히 구분하지 않고 매 인사고과시 마다 두리뭉실하게 평가해서는 공정한 인사고과를 기대할 수 없다.
[업적고과]는 일정기간 동안 달성된 업적을, [능력고과]는 일정 싯검에서의 능력과 태도를, 그리고 [자기신고watch]은 피고과자의 직무경험 및 만족도를 통한 장단기적 육성방향을 평가해야 합니다.
③ 단계의 선택
인사고과 대상이 되는 행동과 고과요소가 선택되었으면 그 결과를 A(탁월), B(우수), C(보통), D(미흡)의 4가지 고과등급으로 판단하는 단계를 말하는데, 반드시 부하의 현재능력수준과 goal(목표) 달성 수준을 감안하여 고과등급을 결정해야 한다.
① 행동의 선택
어떠한 행동이 인사고과의 대상이 되는가를 결정하는 단계로서, 반드시 일상수행 업무를 통한 행동만을 인사고과...
올바른 인사고과를 위한 요령
1) 인사고과별 실시 목적과 내용을 정확히 구분해야 한다.
4) 실제로 watch하여 얻은 DATA범위내에서 평가한다.
인사고과시 올바른 판단을 하기 위해서는 다음의 3가지 단계를 밟아 평가해야 합니다.