채용절차로서 의 모집과 선발 - 인사관리 중 모집과 선발에 대한 연구
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작성일 22-09-30 02:09본문
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지원자는 자신의 관리자에게 지원의사를 먼저 알리고 협조를 구한 다음 지원을 하게 되는데 실제 이동은 해당 부서간의 합의로 성사되는 것이 보통이다.
채용절차로서 의 모집과 선발 - 미리보기를 참고 바랍니다.
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인사관리 중 모집과 선발에 대한 연구
1. 모집
인력수급계획에 의해 파악된 소요인원에 마주향하여 모집활동을 통해 조직으로 유인하는 것이 필요하다. 내부모집은 직접계약직의 모집에 결과 적이며 대표적인 방법으로 사내공개모집제도(internal job posting)를 들 수 있따 이것은 사내공고를 통해 공석이 있음을 공개적으로 알리고 해당 직무에 대한 자격요건을 갖춘 자에게 지원하게끔하는 제도이다.
(1) 내부모집
내부모집은 모집 및 선발에 있어서 시간과 비용의 절약 그리고 구성원의 자기계발 촉진 등의 advantage이 있으나 선택의 폭이 좁고 선발에 있어 어느 정도 내부의 간섭이 수반될 수 있다는 단점이 있따 그러나 외부모집 이전에 내부모집을 일단 거치는 것이 언급한 advantage을 살릴 수 있는 순서라고 본다. 채용이 시급하고 전문직이나 고위 관리직일 경우 헤드헌터가 유용하나 채용비용이 많이 든다(보통…(drop)
채용절차로서 의 모집과 선발
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채용절차로서 의 모집과 선발 - 인사관리 중 모집과 선발에 대한 연구
- 프리뷰를 참고 바랍니다. 이러한 활동을 모집관리(recruitment)라 한다.
모집에는 내부모집과 외부모집이 있따 내부모집은 조직 내의 현 구성원을 대상으로 모집활동을 하는 것을 말하며 외부모집은 조직외부의 사람을 대상으로 모집하는 것을 말한다. 그러나 모집 이전의 대안으로는 연장근로, 아웃소싱, 유기계약직의 활용, 근로자 리스(employee leasing) 등을 생각할 수 있따 그러나 일자리 공유제(job sharing)는 하나의 일자리를 두사람이 나누어서 담당하는 것으로 불황기에 직장안정(job security)을 위해서 시행할 수 있는 방법이다.
(2) 외부모집
외부모집은 광고, 내부추천, 외부추천(학교, 전문가 단체 등), 헤드헌터, 인턴사원, 채용박람회, PC통신이나 Internet 홈페이지 등의 방법을 열거할 수 있따 이러한 직접모집의 방법들은 어느 한 방법보다는 여러 방법을 동시에 사용하는 것이 결과 적이다. , 채용절차로서 의 모집과 선발 - 인사관리 중 모집과 선발에 대한 연구법학행정레포트 , 채용절차로서 모집과 선발
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