[책략경영]책략경영의정이 과목적,과정
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작성일 22-09-24 19:01
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전략(戰略) 경영(strategic management)은 장기적인 목적을 실행하고 경쟁우위를 유지하기 위해 전략(戰略) 을 구성하고 구현하는 과정이다. 경쟁기업도 마찬가지 의도를 가지는 경쟁적 상황에서 전략(戰略) 적 우위의 확보에 있어서, 전략(戰略) 의 수립과 실행은 대담하고, 과감하고, 빠르게 전개되어야 하며, 혁신적이어야 한다.
II. 전략(戰略) 경영의 목적
`적절한 전략(戰略) (right strategy)은 적절한 목적(right goal)에서 처음 한다.`고 언급한 마이클 포터(Michael Porter)에 따르면, 모든 기업의 궁극적인 목적은 보다 나은 수익성(profitability)이라고 한다. 또한 전략(戰略) 은 항상 성공으로 진행되는 것이 아니며, 적절하게 수립되어 구현되어야 한다. 그러나 불확실하고 경쟁적인 기업환경에서 이러한 전략(戰略) 을 개발하고 기업 활동으로 구현해가는 것은 쉽지 않은 과정이다. 즉, 보다 나은 또는 average(평균) 이상의 수익을 창출하는 것은 기업경쟁의 본질을 이루는 부분이며, 전략(戰略) 경영의 목적이라고 할 수 있다아 성공적인 전략(戰略) 은 모방되기도 하고 오래 유지되기도 하지만, 일반적으로 경쟁우위의 새로운 원천을 구하기 위해서는 alteration(변화) 하는 환경에 적절히 대응할 수 있는 새로운 전략(戰略) 을 지속적으로 찾아나가야 한다. 최고경영자는 새로운 시대의 시장에 회사의 위치를 정하는 전략(戰略) 적인 판단을 하게 되는데, 예를 들어 새로운 기술의 도입여부, 글로벌 경제의 활용, 고객 요구의 정확한 판단 등이다. `일 때, 이러한 전략(戰略) 이 아주 단순하고 쉽게 이해되기도 하다.
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[전략(戰略) 경영] 전략(戰略) 경영의 槪念과 목적, 과정
목차
* 전략(戰略) 경영
Ⅰ. 전략(戰略) 경영의 槪念
Ⅱ. 전략(戰略) 경영의 목적
Ⅲ. 전략(戰略) 경영의 과정
1. 전략(戰略) 의 수립
1) 기업의 사명, 核心가치 및 목표(goal)
2) 기업의 자원과 역량의 分析(분석)
3) 산업 및 환경의 分析(분석)
4) 전략(戰略) 의 수립
2. 전략(戰略) 의 구현
1) 전략(戰略) 의 실행체계
2) 기업지배구조에 의한 전략(戰略) 이행 평가
3) 결과의 평가 및 보완
전략(戰略) 경영
I. 전략(戰略) 경영의 槪念
어떤 기업의 전략(戰略) 이 `고객의 원하는 바에 대해 만족스러운 가격 · 서비스를 제공한다.
III. 전략(戰略) 경영의 과정
전략(戰略) 경영이 성공적인 평가를 받기 위한 기본적인 조건으로, 첫째 기업 간 경쟁이 치열하더라도 기업의 전략(戰略) 적 우위…(省略)
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다. 전략(戰略) 경영의 核心은 미래를 예견하고, 처한 환경과 기업조직을 충분히 이해하며, 시간이 변하더라도 경쟁우위를 위해 기업의 적절한 포지셔닝(Positioning)을 하는 것이다.
