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작성일 22-09-18 11:08본문
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호텔아웃소싱,호텔아웃소싱전략적가치,호텔아웃소싱現況,호텔아웃소싱문제가되는점 ,아웃소싱,아웃소싱사례(instance),아웃소싱사례(instance)
레포트/경영경제
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순서
경영자의 입장에서 바라본
Hotel Outsourcing
목차
01
02
03
04
01
02
03
04
호텔 아웃소싱 drawback(걸점)ㆍ해결책
호텔 아웃소싱 도입의 목적
발전 방향ㆍ結論
05
06
아웃소싱의 strategy적 가치
아웃소싱의 槪念과 목적
호텔 아웃소싱의 상황과 事例(사례)
투자비용, 인건비 삭감 및 인력의 통제를 통한 경쟁우위 획득시도
01
아웃소싱의 strategy적 가치
모든 기능을 수용하는 자기 완결형, 자족주의적 조직구조
경기침체, 저성장 경제, 세계경쟁 시대에서
기업의 유연성 제고와 빠른 대응 필요
실패
빠른 혁신과 변신 불가
아웃소싱 도입의 필요
1) 비용절감형 아웃소싱
2) 분사형 아웃소싱
3) 네트워크형 아웃소싱
기업의 the gist역량에 모든 자원의 집중시키고, 다른 분야에 관련되어는
전문기업에 맡겨 기업의 경쟁력 확보하는 것
02
아웃소싱의 槪念과 목적
아웃소싱의 槪念
아웃소싱의 형태
02
아웃소싱의 槪念과 목적
...
경영자의 입장에서 바라본
Hotel Outsourcing
목차
01
02
03
04
01
02
03
04
호텔 아웃소싱 drawback(걸점)ㆍ해결책
호텔 아웃소싱 도입의 목적
발전 방향ㆍ結論
05
06
아웃소싱의 strategy적 가치
아웃소싱의 槪念과 목적
호텔 아웃소싱의 상황과 事例(사례)
투자비용, 인건비 삭감 및 인력의 통제를 통한 경쟁우위 획득시도
01
아웃소싱의 strategy적 가치
모든 기능을 수용하는 자기 완결형, 자족주의적 조직구조
경기침체, 저성장 경제, 세계경쟁 시대에서
기업의 유연성 제고와 빠른 대응 필요
실패
빠른 혁신과 변신 불가
아웃소싱 도입의 필요
1) 비용절감형 아웃소싱
2) 분사형 아웃소싱
3) 네트워크형 아웃소싱
기업의 the gist역량에 모든 자원의 집중시키고, 다른 분야에 관련되어는
전문기업에 맡겨 기업의 경쟁력 확보하는 것
02
아웃소싱의 槪念과 목적
아웃소싱의 槪念
아웃소싱의 형태
02
아웃소싱의 槪念과 목적
저비용
고효율
the gist역량
강화
고객가치
극대화
경쟁력
강화
기업 내부의 목적
02
아웃소싱의 槪念과 목적
공급업자를 통한
리엔지니어링
조직기능 슬림화
단순화전culture
공급업체와
네트워크화를
통한 시너지
조직의 스피드
및
유연성 제고
외부環境의 목적
03
호텔산업에서의 아웃소싱
호텔의 goal(목표) - 최소의 투자로 최대의 이윤을 창출하는 것
호텔의 지출 중 인력부분은 조정대상 0순위
호텔에서의 아웃소싱의 한계 - 제한적으로 활용중
ex. 하우스키핑, 보안, 주차
03
호텔 아웃소싱의 상황과 事例(사례)
서울지역 특급 호텔 아웃소싱 상황
쉐라톤 워커힐
- 엔지니어링, 스튜어드, 주차관리, 연예연주, 청소, 소독, 쓰레기장 관리 등 7부서 아웃소싱
- 연간 2억 천 5만원의 비용절감
프라자 호텔
- 세탁, 경비 부분 100%, 룸메이드 부문 20% 아웃소싱
- 연간 1억 3천 만원 비용절감 …(투비컨티뉴드 )
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다.