글로벌 인적자원관리와 現況(현황) (기업별 example(사례) & 위기극복 전술)
페이지 정보
작성일 19-05-12 16:07
본문
Download : 글로벌 인적자원관리와 현황(기업별 사례 & 위기극복 전략).docx
설명
글로벌 인적자원관리와 현황(기업별 사례 & 위기극복 전략) , 글로벌 인적자원관리와 현황(기업별 사례 & 위기극복 전략)경영경제레포트 , 글로벌 인적자원관리와 기업별 사례 & 위기극복 전략
Download : 글로벌 인적자원관리와 현황(기업별 사례 & 위기극복 전략).docx( 46 )
레포트/경영경제
글로벌,인적자원관리와,기업별,사례,&,위기극복,전략,경영경제,레포트
글로벌 인적자원관리와 現況(현황) (기업별 example(사례) & 위기극복 전술)
글로벌 인적자원관리와 現況(현황) (기업별 example(사례) & 위기극복 전술)
순서
글로벌 인적자원관리와 실태
- 기업별 사례(instance) & 위기극복 전략(戰略) -
-목 차-
Ⅰ. 인적자원관리와 글로벌 인적자원관리의 定義(정의)
Ⅱ. 글로벌 인적 자원 관리의 必要性(중요성)
Ⅲ. 글로벌 인적 자원 관리의 위기 사례(instance) 와 改善 전략(戰略)
1) LG 전자 천진 법인(China)의 사례(instance)
-China 文化(culture) 의 property(특성)에 따른 갈등 사례(instance) 및 改善 전략(戰略)
2) 아모레 퍼시픽의 사례(instance)
-현지 중심 인적자원 운영에서 오는 한계점 및 改善 전략(戰略) -
3) 동부건설의 사례(instance)
- 외국인 노동자 관리 갈등 사례(instance) 및 改善 전략(戰略)
Ⅳ. conclusion(결론): 글로벌 인적 자원 관리의 核心(핵심)
Ⅰ. 인적자원관리와 글로벌 인적자원관리의 定義(정의)
인적자원관리란
- 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략(戰略) 의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동
- 인적 자원 확보 후 조직 구성원으로 하여금 지식 획득, 정보접근, 기술향상, 직
무 태도의 改善을 목적으로 하는 계획적, 조직적인 ...
글로벌 인적자원관리와 실태
- 기업별 사례(instance) & 위기극복 전략(戰略) -
-목 차-
Ⅰ. 인적자원관리와 글로벌 인적자원관리의 定義(정의)
Ⅱ. 글로벌 인적 자원 관리의 必要性(중요성)
Ⅲ. 글로벌 인적 자원 관리의 위기 사례(instance) 와 改善 전략(戰略)
1) LG 전자 천진 법인(China)의 사례(instance)
-China 文化(culture) 의 property(특성)에 따른 갈등 사례(instance) 및 改善 전략(戰略)
2) 아모레 퍼시픽의 사례(instance)
-현지 중심 인적자원 운영에서 오는 한계점 및 改善 전략(戰略) -
3) 동부건설의 사례(instance)
- 외국인 노동자 관리 갈등 사례(instance) 및 改善 전략(戰略)
Ⅳ. conclusion(결론): 글로벌 인적 자원 관리의 核心(핵심)
Ⅰ. 인적자원관리와 글로벌 인적자원관리의 定義(정의)
인적자원관리란
- 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략(戰略) 의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동
- 인적 자원 확보 후 조직 구성원으로 하여금 지식 획득, 정보접근, 기술향상, 직
무 태도의 改善을 목적으로 하는 계획적, 조직적인 학습활동으로 定義(정의)하며, 교육훈
련, 교육, 연수, 기업 교육등과 동일한 의미로 사용
- 채널 확장단계, 가치사슬 통합 단계, 산업 alteration(변화) 단계, 산업간 융화단계를 거쳐
도입 [출처] HRM|작성자 정은실
글로벌 인적자원관리란
- 다국적 기업: 여러 국가에 걸쳐서 경영활동을 수행하는 기업들의 인적자원 관리
- 글로벌 인적 자원 관리: 다국적기업이 본국과 현지 종업원을 포함한 전체 인력을 대상으로 한 인력의 확보, 개발, 보상, 유지에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동
- 文化(culture) 와 제도적 여건, 정치적 여건의 차이, 그리고 본국과 현지국, 나아가 제3국
의 인력을 대상으로 하기 때문에 국내 인적자원관리보다 훨씬 복잡하고 다양한 특
징을 지님
- 文化(culture) 와 제도적 여건이 상이한 현지국의 인력을 대상으로 HRM을 어떻게 수행할
것인가, 또한 본국에서 현지국으로 파견되는 인력을 어떻게 관리할 것인가가 주요
한 목표(目標)
3. 글로벌 인적자원관리의 특징
-국…(투비컨티뉴드 )
_docx_01.gif)
_docx_02.gif)
_docx_03.gif)
_docx_04.gif)
_docx_05.gif)
_docx_06.gif)
다.