이랜드 m&a事例
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작성일 19-09-26 05:19
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하지만 이 기업이 무슨 일을 하고 어떠한 기업인지에 마주향하여 는 모르는 사람이 있을 수 있다
이랜드는 1980년 foundation(창업)자이자 현 회장인 박성수 씨가 이화여대 앞에서 시…(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
다.
2. 기업 introduction
이랜드는 어떤 기업인가 이러한 의문점을 가지지 않을 수 없다. 작년 연매출이 약 8조원으로 올해 目標(목표)는 10조원을 내다보고 있다 이렇게 기업의 규모가 성장할 수 있었던 데는 여러 가지 이유가 있겠지만 단연 M&A(인수합병)이 주된 요인이었다. 1980년 이화여대 앞 구멍가게 수준에서 처음 해서 약 30년이 지난 현재 한국의 재벌기업으로 분류됐다. 이랜드라는 기업을 처음 듣는 사람은 아마 거의 없을 것이다. 그리고 foundation(창업)자이자 현재 이랜드 회장인 박성수 씨의 인지도도 우리가 이 기업을 택하는데 한 몫을 했다. 그리고 이랜드의 무지막지한 M&A戰略 뒤에 숨겨져 있는 결점과 불안요소들을 살펴보고 앞으로의 행보와 展望에 마주향하여 도 내다볼 것이다.순서
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이랜드 m&a事例
이랜드 M&A instance(사례) 分析(분석)
목 차
서론
1. 선정이유
2. 기업introduction
본론
1. M&A란 무엇인가
2. 이랜드 M&A 戰略
3. 이랜드 M&A instance(사례)
4. M&A 성공요인 分析(분석)
5. 부정적인 시각과 결점
conclusion
1. 이랜드 M&A 향후 展望
※ 출처
서론
1. 선정 이유
이랜드는 M&A를 통해 성공한 대표적 기업 instance(사례)이다. 이랜드는 글로벌 M&A, 공격적 M&A 戰略을 추구함으로써 최근 몇 년 사이에 20개가 넘는 기업 인수합병을 했다. 인수합병의 성공률 또한 80~90%수준이다. 우리는 이랜드의 M&A를 조사하고 分析(분석)함으로써 한층 더 기업 인수합병, M&A에 마주향하여 보다 자세히 알게 될 수 있는 계기라고 믿고 선정을 하였다. 우리는 이랜드의 M&A 성공instance(사례)와 이처럼 성공적으로 M&A를 할 수 있었던 이유와 배경을 分析(분석)해보고자 이랜드를 선정하였다. 또한, 이랜드는 패션유통레저외식文化(culture) 건설 등 전방위 분야의 인수합병을 했는데 이에 마주향하여 도 알아볼 수 있는 좋은 기회라고 생각했다.
