사업부제 조직
페이지 정보
작성일 19-10-20 11:36
본문
Download : 사업부제 조직.docx
사업부제는 권한의 집중이 아닌 개별 戰略적 사업단위로 의사결definition 권한과 책임을 기업의 조직이 세분화 될 때 과감히 분산한다. 제품을 중심으로 한 제품별 사업부제와 지역을 중심으로 한 지역별 사업부제가 있다 30년대부터 미국, 유럽의 기업들이 제품별 다각화나 지역별 다각화를 스타트하면서 대규모 기업들이 사용하는 조직구조가 점차 기능별 조직구조에서 사업부제 조직구조로 변화했다. 사업부제는 자재의 구입에서부터 독자적 생산, marketing , 기술개발, 관리 등에 관한 의사결정 권한을 각 부서의 부서장에게 위임하여 자주적이고 독립적인 경영 시스템이다. 기존의 기능별 조직구조는 제품의 종류가 적거나 판매지역이 넓지 않을 때 결과 적이였지만, 세계화가 되어가는 현재의 시점에서 글로벌 기업들이 증가하면서 기업들이 세밀한 관리를 위해 많은 기업들이 사업부제 조직구를 택하고 있다
2. 사업부제 조직의 장점(長點)
사업부제 조직은 창의적인 경영방법이다. 사업부제는 경영관리 측면에서 볼 때, 조직이 보유한 核心(핵심)역량의 戰略적 집중을 가능하게 하며 경영자원의 활용이 극대화될 수 있는 조직 구조다.
사업본부장 중심의 책임경영을 가능하게 하고, 조직단위를 세분화함으로써 특정 시장이나 고객의 수요에 신속하고 민감하게 대응할 수 있다 또 의사결definition 신속성을 높여 경쟁자보다 먼저 시장과 고객의 변화된 수요를 충족시킨다. 이같은 방법은 기업의 인력들에게 사기를 올려줄 뿐 아니라 생산의 합리화에 도움을 준다. 특히 고객의 세분화, 시장에서의 치열한 경쟁, 의사결definition 신속성, 고객 또는 시장수요의 변화에 대응능력이 요구되는 사업 분야에 효율적이다. 각 부서의 부서장이 책임을 안고 이임된 권한으로 기업의 최…(省略)
사업부제,조직,경영경제,레포트
Download : 사업부제 조직.docx( 67 )
레포트/경영경제
다.순서
설명
사업부제 조직
사업부제 조직
사업부제 조직 , 사업부제 조직경영경제레포트 , 사업부제 조직
1. 사업부제 조직의 definition 및 등장배경
기업의 규모가 커짐으로 인해 세밀하게 관리하기위해 등장한 사업부제 조직은 제품별, 지역별 등으로 기업의 조직을 구분하여 개별적으로 사업부를 만들고, 각각의 권한을 위임받은 각 사업부가 독립회사처럼 자유롭게 재량을 발휘하는 분권적 관리의 한 조직형태이다.
