경영전략의 대두배경
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작성일 20-06-30 04:00
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경영전략의 대두배경
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전략(strategy)계획은 예측과 environment(환경) analysis을 통한 전략(strategy)의 수립에만 주력하여 전략(strategy)의 실행 측면이 미흡하였으나, 전략(strategy)경영은 전략(strategy)의 수립뿐만 아니라 전략(strategy)의 실행과 그 결과에 대한 평가 및 통제, 피드백까지 포함하는 포괄적인 시스템 구축을 목표(goal)로 하였다.
또 경영전략(strategy)의 책정과정에 대한 본격적 연구자로서는 앤소프(H. I. Ansoff, Co템orate Strategy, 1965)의 저서를 들 수 있는데, 그는 이 저서 속에서 전략(strategy)의 관념 및 기업목표(goal)의 설정, 전략(strategy)의 책정․ 선택․ 평가의 과정을 설명(說明)하고 있다.
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이처럼 단기간 내에 경영전략(strategy)론이 경영학의 증심내용으로 부상하게 된 이유는 1970년대 이후로 급격한 environment(환경) 변화에 직면하여 이에 대응하는 방법을 모색하지 않을 수 없었기 때문이라 할 수 있다.
최고경영자들은 시시각각으로 변하는 경기상황에 보다 민첩하게 대응할 수 있는 능력이 더욱 절실하게 되었고 이를 위해서는 전략(strategy)적인 analysis과
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다.
본래 군사적 용어로 사용되었던 전략(strategy)(strategy) 혹은 전략(strategy)계획(strategic Planning)이란 용어가 경영계획의 문헌에 나타날 것은 찬들러(A. D. Chandler, Strategy and Structure, 1962)를 효시로 볼 수 있다.
이러한 전략(strategy)은 1970년대에 들면서 자본조달 및 에너지 비용이 급상승하는 등 environment(환경) 변화가 더욱 복잡․ 신속해짐에 따라 급속히 기업사회에 전파되었으며, 1981년 포천지 조사에 의하면 100대 기업의 50%가 외부environment(환경) analysis과 장기비전의 달성을 위해 전략(strategy)계획을 수립․ 채택하고 있었다.
한편 1980년대 초반에 기존의 전략(strategy)계획의 한계를 극복하기 위하여 선진기업들이 도입하기 처음 한 것이 전략(strategy)경영(strategic management)의 관념이다.
즉, 1950년대 후반부터 60년대 후반까지 기업environment(환경) 이 비교적 안정적이며 정태적인 시대에 있어서는, 기업들은 상위조직인 사업단위별로 자신의 강점과 약점을 파악하고 강점을 최대한 활용할 수 있는 measure(방안) 을 모색하여 이를 바탕으로 기업경영의 패턴을 답습하여 효율성만을 추구하는 관리활동 중심으로 기업경영을 수행하여 왔다.
설명
경영전략(strategy)의 대두배경
이것은 성공적인 기업경영을 위해서는 경쟁자를 비롯한 외부environment(환경) 에 대한 analysis이 더욱 치밀하게 이루어져야 한다는 인식의 결과였다.
이 같은 경영전략(strategy)이란 용어가 처음 등장하기 처음 한 것은 1960년대로서 비교적 일잔한 역사(歷史)를 갖고 있지만, 오늘날은 전략(strategy)경영의 시대로 불리듯이 이의 중요성이 더욱 높아지고 있다. data(資料)title : 경영전략의 대두배경
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자료제목 : 경영전략의 대두배경 경영전략의 대두배경에 대한 레포트 자료입니다. 그러나 1960년대 후반 고도성장시대가 막을 내리고 기업 간 경쟁이 심화되자 마침내 전략(strategy)이 기업경영에 도입되었다.
