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작성일 20-07-07 00:52
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이에 SM엔터테인먼트는 가요 일변도에서 탈피하여 영화와 드라마, 오락프로그램, 공연 등을 아우르는 종합적 쇼비즈니스를 추구하면서 21世紀의 文化(문화) 경쟁력을 강화하기 위해 노력하고 있따
그 선두 역할을 해냈고, 다른 한국의 연예업체들이 국내시장에만 머물러 있던 상황에서 해외시장으로 눈을 돌려 남들보다 앞서간 글로벌화 전략(strategy)의 성공으로 文化(문화)산업의 수출의 선도자로 인정 받고 있는 SM엔터테인먼트를 선정하게되었다
대략 90년대 말부터 영화와 드라마로 시작된 아시아 지역에서의 ‘한류’는
레포트/경영경제
Ⅰ. 기업선정이유
SM Ent.의 일본진출 전략(strategy)::일본 시장 진출 ::일본 시장 마케팅 전략(strategy)::SM 엔터테인먼트의 해외시장 진출 사례(instance)
文化(문화)관광부 www.mct.go.kr
文化(문화)일보 www.munhwa.com
이러한 차기 산업, 즉 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’ 중 대표적인 것이 바로 文化(문화) 산업이다. HOT, 보아, 동방신기 등 90년대 이후 한국의 대표적인 대중 가수들을 키워낸 SM엔터테인먼트는 국내 가요 시장의 포화와 국내 시장에서의 성공을 배경으로 본격적으로 일본과 중국 등 아시아 시장에 진출하게 된다. HOT, 보아, 동방신기 등 90년대 이후 한국의 대표적인 대중 가수들을 키워낸 SM엔터테인먼트는 국내 가요 시장의 포화와 국내 시장에서의 성공을 배경으로 본격적으로 Japan과 中國 등 아시아 시장에 진출하게 된다 Japan과 中國은 각기 다른 시장 environment(환경) 및 property(특성)을 가지고 있는데, SM엔터테인먼트는 철저한 현지화라는 기본 원칙 아래 상황에 맞는 efficacy적이고 융통성 있는 marketing strategy을 펼치며 성공을 거두고 있다아 하지만 경쟁의 심화와 불법 복제 등으로 인해 가요 산업은 세계적으로 …(To be continued )
카시오페아 cafe.daum.net/sinki1004 www.riaj.or.jp
다. 일본과 China은 각기 다른 시장 環境(환경) 및 특성(特性)을 가지고 있는데, SM엔터테인먼트는 철저한 현지화라는 기본 원칙 아래 상황에 맞는 효과(效果)적이고 융통성 있는 마케팅 전략(strategy)을 펼치며 성공을 거두고 있따 하지만 경쟁의 심화와 불법 복제 등으로 인해 가요 산업은 세계적으로 위축되고 있는 추세이다.이러한 차기 산업, 즉 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’ 중 대표적인 것이 바로 문화 산업이다. HOT, 보아, 동방신기 등 90년대 이후 한국의 대표적인 대중 가수들을 키워낸 SM엔터테인먼트는 국내 가요 시장의 포화와 국내 시장에서의 성공을 배경으로 본격적으로 일본과 China 등 아시아 시장에 진출하게 된다된다. 그래서 우리나라의 음반에 대한 산업으로써의 인식이 아직 부족했을 때, 그 선두 역할을 해냈고, 다른 한국의 연예업체들이 국내시장에만 머물러 있던 상황에서 해외시장으로 눈을 돌려 남들보다 앞서간 글로벌화 전략의 성공으로 문화산업의 수출의 선도자로 인정 받고 있는 SM엔터테인먼트를 선정하게되었다 출 처1997~현재 신문 기사 www.kocca.or.krSM엔터테인먼트 www.smtown.com boa.ilikepop.com카시오페아 cafe.daum.net/sinki1004 www.riaj.or.jp문화관광부 www.mct.go.kr한국음반산업협회 www.miak.or.kr헤럴드경제 www.heraldbiz.com 문화일보 www.munhwa.com , SM Ent.의 일본진출 전략::일본 시장 진출 ::일본 시장 마케팅 전략::SM 엔터테인먼트의 해외시장 진출 사례경영경제레포트 , SM 엔터테인먼트의 해외시장 진출 사례 SM 엔터테인먼트의 SM Ent 의 일본진출
1997~현재 신문 기사 www.kocca.or.kr
출 처
Download : SM_Ent.hwp( 89 )
헤럴드경제 www.heraldbiz.com
서 론
한국음반산업협회 www.miak.or.kr
그래서 우리나라의 음반에 대한 산업으로써의 인식이 아직 부족했을 때,
앞으로의 세계를 이끌 차기 산업은 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’이라고 한다. 하지만 경쟁의 심화와 불법 복제 등으로 인해 가요 산업은 세계적으로 위축되고 있는 추세이다.대략 90년대 말부터 영화와 드라마로 시작된 아시아 지역에서의 ‘한류’는 가요와 만화, 게임 등 문화 전반으로 확대되어 국내 기업들의 아시아 시장 진출을 촉발시켰다.
순서
SM엔터테인먼트 www.smtown.com boa.ilikepop.com
서 론Ⅰ. 기업선정이유앞으로의 세계를 이끌 차기 산업은 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’이라고 한다.
이러한 차기 산업, 즉 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’ 중 대표적인 것이 바로 文化 산업이다.
대략 90년대 말부터 영화와 드라마로 처음 된 아시아 지역에서의 ‘한류’는
가요와 만화, 게임 등 文化 전반으로 확대되어 국내 기업들의 아시아 시장 진출을 촉발시켰다.
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가요와 만화, 게임 등 文化(문화) 전반으로 확대되어 국내 기업들의 아시아 시장 진출을 촉발시켰다. 이러한 文化(문화)산업중에 가장 중요하다고 할수 있는 음악 산업은 국경 없는 세계시장에서 각국이 저마다의 대중文化(문화)를 지키고 또한 막대한 시장규모를 빼앗기지 않기 위해 노력하는 대표적인 분야가 되었다. 이러한 文化산업중에 가장 중요하다고 할수 있는 음악 산업은 국경 없는 세계시장에서 각국이 저마다의 대중文化를 지키고 또한 막대한 시장규모를 빼앗기지 않기 위해 노력하는 대표적인 분야가 되었다. 일본과 중국은 각기 다른 시장 환경 및 특성을 가지고 있는데, SM엔터테인먼트는 철저한 현지화라는 기본 원칙 아래 상황에 맞는 효과적이고 융통성 있는 마케팅 전략을 펼치며 성공을 거두고 있다. 이러한 문화산업중에 가장 중요하다고 할수 있는 음악 산업은 국경 없는 세계시장에서 각국이 저마다의 대중문화를 지키고 또한 막대한 시장규모를 빼앗기지 않기 위해 노력하는 대표적인 분야가 되었다.
설명
※목차※
서 론
Ⅰ. 기업선정이유
Ⅱ. 기업introduce (SM 엔터테인먼트)
본 론
I. SM 엔터테인먼트의 해외시장 진출 事例
1. Japan 시장 진출
1) Japan 가요 시장의 특징
2) 저작권 보호에 따른 안정적인 수입
3) 적절한 진출 시기
4) SM JAPAN의 설립
5) Japan SWOT analysis(분석)
6) STP analysis(분석)
Ⅱ. Japan 시장 marketing strategy
1) 진입 방법 (Joint venturing)
2) 현지화
결 론
Ⅰ. 향후strategy
Ⅱ. 시사점
출 처
SM Ent.의 Japan진출 strategy
※목차※
서 론
Ⅰ. 기업선정이유
Ⅱ. 기업introduce (SM 엔터테인먼트)
본 론
I. SM 엔터테인먼트의 해외시장 진출 事例
1. Japan 시장 진출
1) Japan 가요 시장의 특징
2) 저작권 보호에 따른 안정적인 수입
3) 적절한 진출 시기
4) SM JAPAN의 설립
5) Japan SWOT analysis(분석)
6) STP analysis(분석)
Ⅱ. Japan 시장 marketing strategy
1) 진입 방법 (Joint venturing)
2) 현지화
결 론
Ⅰ. 향후strategy
Ⅱ. 시사점
출 처
서 론
Ⅰ. 기업선정이유
앞으로의 세계를 이끌 차기 산업은 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’이라고 한다. 이에 SM엔터테인먼트는 가요 일변도에서 탈피하여 영화와 드라마, 오락프로그램, 공연 등을 아우르는 종합적 쇼비즈니스를 추구하면서 21세기의 문화 경쟁력을 강화하기 위해 노력하고 있다.
