[REPORT] 사회복지조직에서의 리더십 요소(지도자의 요건)
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작성일 20-11-12 08:33
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제 2절 리더십理論
신뢰와 인정(Recognition)
2) 리더십에 대한 학자들의 definition
⑵ 리더십은 조직목표의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 행동하도록 동기를 부여하고 영향력을 미치며, 개인과 집단의 조정을 통하여 협동적 행동을 유도한다. ⑸ 트랙커(Trecker) : 리더십은 공동목표의 달성에 있어서 사람들이 협동하여 일하도록 영향을 주는 능력이다. ⑵ 리더십은 조직목표의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 행동하도록 동기를 부여하고 영향력을 미치며, 개인과 집단의 조정을 통하여 협동적 행동을 유도한다.
일방적․계속적․규칙적 발동
순서
1. 리더십의 의의
Leadership
[Headship과 Leadership의 비교]
다.
제 1절 리더십의 개요
4. 현대 리더십理論
⑴ 리더십(지도력)은 여러 가지 상황 속에서 개인 혹은 집단을 조직의 공동目標(목표)로 유도하는 리더의 창의적․쇄신적․자발적인 능력이다.
2. 행티理論
⑴ 스톡딜(R.M Stogdill) : 스톡딜은 리더십의 정의(定義)를 집단과정의(定義) 초점, 퍼스낼러티(Personality)와 그 efficacy, 복종을 유도하는 기술, effect(영향) 력의 행사, 활동 또는 행동, 설득의 형태, 目標(목표)달성의 수단, 상호작용의 efficacy, 분화된 역할, 구조의 주도와 유지 등의 열 가지 범부로 요약하고 있다.
⑵ 테리(terry) : 리더십은 사람들로 하여금 집단의 目標(목표)를 기꺼이 달성하도록 effect(영향) 을 미치는 활동이다.
계층적 지위와 무관하게 인간적 차원의 유인
4. 리더십의 유형
⑵ 리더십은 조직目標(목표)의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 행동하도록 동기를 부여하고 effect(영향) 력을 미치며, 개인과 집단의 조정을 통하여 협동적 행동을 유도한다.
제 01절 리더십의 개요
1. 리더십의 의의
公式(공식)적․법적 지위와 전문적 능력, 인간적 자질과 property(특성)에 由來
알아두기
3. 리더십수준
계층적 지위에 의존한 公式(공식)적 권한 행사
상호작용적․자발적․비일상적 발동
3. 상황이론
4. 리더십의 유형
Headship
강제력을 전제로 강압적 분위기
일방적․계속적․규칙적 발동
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⑴ 리더십(지도력)은 여러 가지 상황 속에서 개인 혹은 집단을 조직의 공동목표로 유도하는 리더의 창의적․쇄신적․자발적인 능력이다.
⑸ 트랙커(Trecker) : 리더십은 공동목표의 달성에 있어서 사람들이 협동하여 일하도록 영향을 주는 능력이다.
알아두기
⑴ 스톡딜(R.M Stogdill) : 스톡딜은 리더십의 definition 를 집단과definition 초점, 퍼스낼러티(Personality)와 그 효과, 복종을 유도하는 기술, 영향력의 행사, 활동 또는 행동, 설득의 형태, 목표달성의 수단, 상호작용의 효과, 분화된 역할, 구조의 주도와 유지 등의 열 가지 범부로 요약하고 있다아
신뢰와 인정(Recognition)
사회복지조직에서의 리더십 요소(지도자의 요건)
4. 현대 리더십이론
쌍방적 의사소통
1. 자질론
1. 리더십의 의의
법적 구속력 있음
심리적 유대감에 의한 존중
제 01절 리더십의 개요 1. 리더십의 의의 2. 리더십의 성격과 기능 3. 리더십수준 4. 리더십의 유형 5. 사회복지조직에서 리더십의 특수성과 필요성 제 2절 리더십이론 1. 자질론 2. 행티이론 3. 상황이론 4. 현대 리더십이론 제 7장 리더십 제 1절 리더십의 개요 1. 리더십의 의의 1) 정의 ⑴ 리더십(지도력)은 여러 가지 상황 속에서 개인 혹은 집단을 조직의 공동목표로 유도하는 리더의 창의적․쇄신적․자발적인 능력이다. ⑵ 테리(terry) : 리더십은 사람들로 하여금 집단의 목표를 기꺼이 달성하도록 영향을 미치는 활동이다.
formula적․법적 지위와 전문적 능력, 인간적 자질과 특성(特性)에 origin
⑷ 로빈스(Robbins) : 리더십은 목표달성을 지향하도록 집단에 대하여 영향을 미칠 수 있는 능력이다.
제 7장 리더십
설명
⑸ 트랙커(Trecker) : 리더십은 공동目標(목표)의 달성에 있어서 사람들이 협동하여 일하도록 effect(영향) 을 주는 능력이다. 이외에 리더십으로써 갖춰야 할 요인에는 지속성(끈기), 시간관리, 타협, 관대함(유연성), 참을성 등이 있다아
⑷ 로빈스(Robbins) : 리더십은 目標(목표)달성을 지향하도록 집단에 대하여 effect(영향) 을 미칠 수 있는 능력이다. 이외에 리더십으로써 갖춰야 할 요인에는 지속성(끈기), 시간관리, 타협, 관대함(유연성), 참을성 등이 있다.
公式(공식)적․법적 지위에 由來
심리적 유대감에 의한 존중
계층적 지위에 의존한 formula적 권한 행사
계층적 지위와 무관하게 인간적 차원의 유인
제 2절 리더십이론
2. 행티이론
강제력을 전제로 강압적 분위기
2. 리더십의 성격과 기능
5. 사회복지조직에서 리더십의 특수성과 필요성
제 7장 리더십
⑵ 테리(terry) : 리더십은 사람들로 하여금 집단의 목표를 기꺼이 달성하도록 영향을 미치는 활동이다. 이외에 리더십으로써 갖춰야 할 요인에는 지속성(끈기), 시간관리, 타협, 관대함(유연성), 참을성 등이 있다. [Headship과 Leadership의 비교] Headship Leadership 일방적․계속적․규칙적 발동 상호작용적․자발적․비일상적 발동 법적 구속력 있음 법적 구속력 없음 계층적 지위에 의존한 공식적 권한 행사 계층적 지위와 무관하게 인간적 차원의 유인 공식적․법적 지위에 유래 공식적․법적 지위와 전문적 능력, 인간적 자질과 특성에 유래 일방적 의사소통 쌍방적 의사소통 강제력을 전제로 강압적 분위기 심리적 유대감에 의한 존중 물질적 보상과 처벌에 의존 신뢰와 인정(Recognition) 2) 리더십에 대한 학자들의 정의 ⑴ 스톡딜(R.M Stogdill) : 스톡딜은 리더십의 정의를 집단과정의 초점, 퍼스낼러티(Personality)와 그 효과, 복종을 유도하는 기술, 영향력의 행사, 활동 또는 행동, 설득의 형태, 목표달성의 수단, 상호작용의 효과, 분화된 역할, 구조의 주도와 유지 등의 열 가지 범부로 요약하고 있다.
물질적 보상과 처벌에 의존
리더십의 요소
제 01절 리더십의 개요
법적 구속력 있음
법적 구속력 없음
사회복지조직에서의 리더십 요소(지도자의 요건)
3. 상황理論
법적 구속력 없음
Leadership
[Headship과 Leadership의 비교]
1) 정의(定義)
⑶ 쿤츠(Koontz)와 오도넬(ODonnell) : 리더십은 한 개인이 구성원에게 이미 설정된 공동목표를 달성하는데 따라오도록 영향력을 행사하는 과정이다. ⑶ 쿤츠(Koontz)와 오도넬(ODonnell) : 리더십은 한 개인이 구성원에게 이미 설정된 공동목표를 달성하는데 따라오도록 영향력을 행사하는 과정이다.
일방적 의사소통
formula적․법적 지위에 origin
레포트 > 기타
2. 리더십의 성격과 기능
물질적 보상과 처벌에 의존
리더십의 요소
3. 리더십수준
5. 사회복지조직에서 리더십의 특수성과 necessity
2) 리더십에 대한 학자들의 정의(定義)
리더십을 발휘하여 조직目標(목표)를 달성하기 위해서는 조직원의 노력과 참여가 필요하다. 알아두기 리더십의 요소 리더십을 발휘하여 조직목표를 달성하기 위해서는 조직원의 노력과 참여가 필요하다. 쌍방적 의사소통
Headship
일방적 의사소통
제 1절 리더십의 개요
상호작용적․자발적․비일상적 발동
1. 리더십의 의의
1. 자질론
⑶ 쿤츠(Koontz)와 오도넬(ODonnell) : 리더십은 한 개인이 구성원에게 이미 설정된 공동目標(목표)를 달성하는데 따라오도록 effect(영향) 력을 행사하는 과정이다. ⑷ 로빈스(Robbins) : 리더십은 목표달성을 지향하도록 집단에 대하여 영향을 미칠 수 있는 능력이다.
1) definition
리더십을 발휘하여 조직목표를 달성하기 위해서는 조직원의 노력과 참여가 필요하다.
