고대병법과 경영전략(strategy)
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작성일 22-10-13 20:59
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고대병법과 경영전략(strategy)
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고대병법과 경영전략(戰略)
서 론
1. 경영전략(戰略) 의 定義(정이)
2. 경영전략(戰略) 과 병법의 관계
본 론
1. 손자병법 13편 introduction
2. 경영전략(戰略) 에 필요한 5가지 병법
3. 병법활용으로 성공한 기업의 대표적 example(사례)
결 론
1. 경영 전략(戰略) 이란
무엇 인가
희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수
있는 중요한 의사
결정!
병 법
경영전략(戰略)
병법 이란 거대한 틀 안에
경영전략(戰略) 이 내포되어 있따
이는 병법의 수많은 활용 범
주 내에 경영 전략(戰略) 이 있다는 것! 그 예로 경영 전략(戰略) 에 병법은 많은 기업의 성공 example(사례)
로 나타나 있따
모 공 편
작 전 편
허 실 편
균 형 편
구 변 편
지 형 편
화 공 편
시 계 편
용 간 편
병 세 편
군 쟁 편
행 군 편
구 지 편
싸움을 스타트하기 전의 기본 원칙과 승리의 방정식
시계란 병법에서 말하고자 하는 전쟁에 있어 필요한 전략(戰略) 의 기본요소를 뜻하는데 이를 경영전략(戰略) 관점으로 보자면 기획을 설립하는 계획사업을 뜻함.
(1)손자병법 시계편中
다음 일곱가지 요소로 승리와 패배를 미리 예측.
1. 어느쪽이 더 강한 명분을 가지고 있는가
2. 어느쪽이 기후나 지형에 있어서 더 유리한 자리를 차지하고 있는가
3. 어느 지휘관이 더 능력이 있는가
4. 어느 쪽이 더 전략(戰略) 을 잘 실행 할 수 있는가
5. 어느 쪽의 장교들과 병사들이 더 잘 훈련이 되어 있는가
6. 어느 쪽이 상벌에 대해 더 엄격하고 공정한가
7. 어느 쪽이 더 우수한 무기를 가지고 있는가
1.첫번째, 전쟁에서의 명분은=기업으로는 미션과 관련
미션=‘그 회사가 존재하는 이유’
2.두번째, 기후와 지형=외부environment 分析능력.
경영전략(戰略) 을 수립할 때 가장 먼저 하는 작업이 각종 environment 요소들(경제,정치,사회culture,경쟁자)을 分析.
일곱가지 요소중 두가지를 제외한 다른 요소는 모두 내부 environment과 관련.
세번째, 지휘관=리더…(생략(省略))
순서
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설명
고대병법과 경영전략(strategy)
레포트/경영경제
다.
