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작성일 23-01-21 10:56
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change(변화)하는 새로운 環境에서 성공하기 위해 기업들은 끊임없이 노력하고 새롭게 change(변화)시킨다. MK택시의 고객만족실현은 한국인 유봉식 회장의 노력이 크다. MK택시의 고객 지향 경영마인드는 유봉식 회장의 影響(영향)이 큰데, 서비스가 우리나라보다 한참 앞서 있다는 日本 에서 한국인의 경영마인드로 日本 택시업계의 최고 자리에 오른 것 또한 우리 조원들의 관심을 끌기에 충분했다. 한국인인 유봉식 회장이 日本 택시업계의 최고자리에 오르게 한 MK택시의 고객만족사례(instance)가 눈길을 끌어 선정을 하게 되었다. 무엇보다 오직 고객을 위한 서비스만이 최고의 성과를 …(생략(省略))
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레포트/경영경제
MK TAXI 의
서비스 marketing 사례(instance)
목 차
1. 서론
선정이유
2. 본론
회사紹介
3C
STP
7P
우리나라 택시가 MK화 될 수 없는 이유
3. 結論
전략(strategy)
소감
1. 서론
선정이유
고객서비스의 최고 지향점의 서비스를 찾다가 세계적인 봉사개혁서비스로 유명한 MK택시에게로 초점이 맞춰졌다. 서비스업계의 기업들은 目標(목표)를 ‘고객만족실현’으로 삼고 있으며 MK택시는 이러한 고객 지향적 경영의 가장 성공한 사례(instance)가 아닐까 싶다. MK택시는 까다로운 日本 의 고객을 과연 어떤 서비스로 만족시켰을지 궁금했다.
