인재전쟁에 대한 분석과 평가
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작성일 19-09-23 17:51본문
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둘째, 일선 관리자 중심의 인사관리가 하여야 하고, HR부서는 독특한 definition 은 그대로 살려 운영되어야 한다.
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인재전쟁에 대한 분석과 평가자료입니다. 국내기업 가운데 전술적 HR definition 을 현장에서 실행하고 있는 기업은 20%도 채 안된다는 통계가 나온바 있다 나의 생각으로는 성과중심의 인사관리, 전술적 인사관리란 용어를 사용한지도 8년에서 10년 이상 되었지만, 전술적차원으로 전환되었다고 보기 힘들다.
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다. 이제 관리자가 해야할 인사 …(drop)
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wndqhr인사
인재전쟁에 대한 분석과 평가資料입니다. 전면적인 HR부서의 개편으로 future(미래)를 보고 인재를 양성하야 하는 중장기적 기업의 마인드 change(변화)와 부서로의 개편이 있어야 한다. wndqhr인사 , 인재전쟁에 대한 분석과 평가경영경제레포트 ,
인재전쟁에 대한 분석과 평가
목 차
Ⅰ 서론
Ⅱ 3장 성공으로 이끄는 EVP를 만들어라
Ⅲ 4장 채용전술을 재 구축하라 -
Ⅳ 5장 조직에 인재개발을 정착시켜라
Ⅴ 6장 관심은 평등하게 대우는 差別(차별) 적으로
Ⅵ 結論
첫째, 관리중심의 인사부서가 전술적 HR부서로 개편되어야 한다.