사회복지행정기관의 전반적인 problem(문제점) 및 대안에 관한 연구
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작성일 23-01-12 17:18본문
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예산체계의 모형은 여러 가지가 있으나 품 운영측면에서는 비예산 모형과 사업측면에서는 품목별예산을 절충하는 방식을 채택하고 있다아 비예산 모형은 사용예산을 미리 책정하지 않고 필요한 곳에 사용 후 …(drop)
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다.설명
보고서
순서
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 품의 행정 present condition, 문제가되는점 및 대안제시
1. 기관intro
2. 사회복지서비스와 조직
1) 업무의 세분화
2) 수직적 위계와 정형화
3. 조직文化
1) 직원관계 & 의사소통
2) 생활文化
3) 文化구조
4. 리더십
5. 의사전달
6. 인사관리
1) 모집 및 선발
2)인력개발
3) 동기부여
4) 직원유지
7. 재정관리
1) 예산 수립
2) 예산 집행
3) 회계 및 재정평가, 감사
Ⅲ. 결 론
7. 재정관리
재정관리는 재정 자원이 불충분하고, 서비스에 대한 효율성과 이에 대한 책무성이 강조되면서 필요시 되었다. 재정관리란, 조직의 목표(goal)달성을 위해 필요한 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원하고 배분하고 효율적으로 사용하고 관리하는 과정을 의미한다. 재정관리는 예산 수립, 예산 집행, 회계, 재정평가 절차로 구성되어 있다아
☞ present condition 및 진단
1) 예산 수립
예산은 어떤 독립적인 실체의 장래 일정기간 동안의 계획된 지출과 그 지출을 위한 자금조달계획의 서술로 조직의 목표(goal)를 금전적으로 표시한 것이고 일 년 동안 재정활동의 감시 장치를 제공하는 중요한 의미를 지닌다. 예산수립은 정치적 과정, program 기획과정, program 관리과정, 회계절차, 인간적인 과정, 未來를 變化시키는 과정 등의 성격을 지니고 있다아 품 예산 수립은 운영과 사업부분으로 나누어져 있는데 사업부분이 상대적으로 큰 비중을 차지하고 있어 program 기획, 관리과定義(정의) 성격을 두드러지게 보인다.