경영 아웃소싱
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작성일 21-02-26 17:35
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겉으로 보기에는 혁신을 추진하면…(To be continued )
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경영 아웃소싱
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다.
1. 아웃소싱의 concept(개념)과 특징
2. 우리나라의 아웃소싱 필요성(必要性)
3. 우리나라의 아웃소싱의 사례(instance)
4.아웃소싱의 問題點과 교훈
2. 우리나라의 아웃소싱 필요성(必要性)
1) 글로벌 경쟁시대
▶글로벌 경쟁시대 - 사자와 생쥐의 싸움
선진국들은 아웃소싱이 주요 산업을 이룰 만큼 양적·질적 성장을 하였다. 우리나라 기업들은 그 동안 질적 성장보다는 몸집 키우기에 치중했다. 이제 아웃소싱이 전세계적으로 막을 수 없는 시대적 흐름임을 감안할 때, 우리나라의 아웃소싱에 대한 관심은 뒤늦은 감이 있기도하다. 바람막이에 신경을 쓰기보다 오히려 보다 근본적으로 내부의 등불을 전등으로 바꾸려는 노력을 했어야 했던 것이다. 우리기업들은 1990년대 후반에 접어들어서야 바람 앞의 한 점 등불처럼 위기에 놓이게 되었다는 것을 깨닫기 처음 하였다.
이처럼 우리 기업이 문어발식 경영에 여념이 없는 동안 세계는 이미 새로운 경쟁논리로 무장을 했던 것이다. 리엔지니어링·벤치마킹·다운사이징·학습조직 등 많은 신종 혁신기법을 바람막이로 써보았지만 그다지 effect를 보지 못했다. 주력해야 할 사업을 도외시한 채 비관련 분야의 지나친 다각화에만 신경을 쓴 탓에 어느 한 분야에서도 세계 최고의 기술이나 제품을 만들어내지 못한 것이 현실이다.
