외부환경分析(분석),포스코 인도해외시장 입지선정example(사례) ,산업구조分析(분석)
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작성일 20-12-08 20:56
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레포트/경영경제
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외부環境(환경)analysis
개 요
1. 외부環境(환경)analysis의 definition
2. 산업구조analysis
事例1. 포스코: 인도- 해외공장 입지선정
事例2. 인터넷(Internet)포털 산업의 구조
1. 외부環境(환경)analysis의 의의
기업전략(戰略) 수립의 첫 단계이자 장기적 생존을 위한 중요한 수단
1.1 거시적 環境(환경)
기업
1.2 과업 環境(환경)
기업과 이해관계에 속해 있는 집단(stakeholder)
외부環境(환경)analysis의 definition
1
1) 의의
2. 산업구조 analysis의 의의
특정기업이 신규산업의 진입 시 선택할 수 있는 여러 가지 형태의 전략(戰略) 중에 어느 것을 선택할 것인가 하는 문제뿐만 아니라 기존 산업 내에서 새로운 경쟁자의 등장으로 인해 생기는 전략(戰略) 의 선택에도 影響을 미침.
2) 목적
경쟁강도의 파악, 산업의 매력도 파악, 경쟁의 주요요인 파악, 미래의 環境(환경)change(변화) 예측, 경쟁자의 동향파악
S : 산업구조(industry Structure)
독점 vs. 과점 vs. 완전경쟁
P : 성과(Performance)
고수익, mean(평균)수익, 저수익
C : 기업의 행동(Firm Conduct)
S : 산업구조(industry Structure)
독점적 環境(환경)(매력적5 Forces 창출)
P : 성과(Performance)
고수익, mean(평균)수익, 저수익
C : 기업의 행동(Firm Conduct)
산업 조직론의 SCP패러다임
전략(戰略) 경영론의 CSP패러다임
산업구조analysis
2
1. 산업구조 analysis의 피료썽
3. 산업구조내의 5가지 경쟁요인의 analysis
산업구조analysis모형
기업은 기존경쟁자, 잠재적 진출기업, 대체품의 위협요인은
진입장벽을 높여서 경쟁을 억제하는 전략(戰略) 이 필요.
구매자와의 교섭력은 판매가격을 극대화, 공급자와의 교섭력은
구매가격 최소화하는 전략(戰略) 이 필요.
구매자의
교섭력
잠재적인 진출기업
공급자
대체품
산업 내 경쟁기업
기존기업간의 경쟁
새로운 기업의
진출에 따른 위협
공급자의
교섭력
대체품이나
대체용역의 압력
구매자
(기존기업간 경쟁결정요인)
규모가 비슷한…(생략(省略))
다.
