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작성일 20-05-21 17:41

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[경영環境(환경)analysis방법] 기업環境(환경)의 analysis기법
목차

[경영環境(환경)analysis방법] 기업環境(환경)의 analysis기법

I. 지수가중平均(평균)법

II. 리스크 매트릭스법

III. the gist요소 평가법

출처
[경영環境(환경)analysis방법] 기업環境(환경)의 analysis기법

기업의 경영책략 전개에 있어서 가장 중요한 것은 기업環境(환경)의 각 구성요소를 어떻게 올바르게 analysis하고 평가해서 실제로 기업의 경영책략 자체에 적용시킬 것인가이다.
그러나 실제의 경우 어느 하나의 環境(환경)이 다른 하나의 環境(환경)보다도 더 관계가 깊으며, 또 특정 環境(환경)요인의 관련성이 기업에 따라 서로 다를 때가 대부분이다.
물론 모든 기업 環境(환경) 요인들은 그 어느 하나라도 무시되거나 전혀 관계가…(생략(省略))



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순서
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방송통신/기타

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설명



다. 따라서 어떠한 측면을 보다 중시해야 하는가가 기업環境(환경)의 analysis과 평가에 있어서 큰 문제가

[경영環境(환경)analysis방법] 기업環境(환경)의 analysis기법
목차

[경영環境(환경)analysis방법] 기업環境(환경)의 analysis기법

I. 지수가중平均(평균)법

II. 리스크 매트릭스법

III. the gist요소 평가법

출처
[경영環境(환경)analysis방법] 기업環境(환경)의 analysis기법

기업의 경영책략 전개에 있어서 가장 중요한 것은 기업環境(환경)의 각 구성요소를 어떻게 올바르게 analysis하고 평가해서 실제로 기업의 경영책략 자체에 적용시킬 것인가이다. 여기서 문제가 되는 것은 그 analysis과 평가에 앞서 기업環境(환경)의 어느 측면이 고려되어야 하며, 어느 측면이 무시되어야 하는가 하는 문제이다.
물론 모든 기업 環境(환경) 요인들은 그 어느 하나라도 무시되거나 전혀 관계가 없을 수는 없다. 여기서 문제가 되는 것은 그 analysis과 평가에 앞서 기업環境(환경)의 어느 측면이 고려되어야 하며, 어느 측면이 무시되어야 하는가 하는 문제이다.
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